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<em>北京市东城区广渠门内大街80号通正国际大厦</em>518

尚坤（北京）证券咨询有限公司   -

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<em>北京市东城区广渠门内大街80号通正国际大厦</em>1111-1112

 曾用名：摩根大通（北京）证券咨询有限公司

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| 5 条自身风险

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 网站名称：广州国际食品展 经营范围：国际合作协调指导信息交流专业展览业务培训咨询服务

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北京巴中企业商会   -

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m>经贸城东一办公楼十五层04室

柒一拾壹（北京）有限公司广渠门内大街通正大厦店  -

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北京世纪慈善基金会   <em>北京市</em>崇文<em>区广渠门内大街80号通正国际大厦</em>1008室

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北京东南利成包装有限公司工会   -

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<em>北京市东城区广渠门内大街80号通正国际大厦</em>102、203

北京市东城区广渠门内大街80号14层1402室，现实生活中，它只是中国篮协办公地通正国际大厦的一间很普通的办公室，但在法律文件中，它却支配着中国篮球最有权势的一批公司。当然，这其中的绝大多数公司只存在法律文书中，简而言之，它们都只是中国篮协的空壳公司。但空壳公司自有其特殊价值，譬如，即将正式成立的CBA联赛公司也将是在空壳公司的基础上改制而成。那么，为什么中国篮协名下会有一批空壳公司呢？

▼中国篮协曾通过中篮公司注册过一批空壳公司

时间回到1998年9月。当时篮管中心成立尚未满一年，一切还处于摸索阶段，在中心内部设有市场开发部的情况下，为了更全面地开发管理中国篮球协会的全部资源，同时又规避法律藩篱，于是设立了中国篮协的下属全资企业——中篮体育开发中心。按照规定，作为社团组织，中国篮协无法直接从事商务运营活动，所以只能通过中篮体育开发中心这个全民所有制企业来操作。久而久之，所有人都习惯性地称呼中篮体育开发中心为中篮公司。但从严格意义上讲，它只是全民所有制企业，并非公司。

由于中篮公司开展的业务合作越来越多，与此同时，自身的人员编制却非常有限，所以很多时候，只能通过授权的方式和社会企业合作。即中篮公司授权对方使用中国篮协的某些品牌、图案，然后对方按照约定缴纳品牌授权费。这其中，最早的就是中篮公司总经理翟继荣在2001年与一家名为厦门雷速的体育用品公司达成了合作协议。中国篮协将商标授权雷速在自己生产的鞋服上使用，于是市场上就出现了“CBA雷速”品牌的各种球衣球鞋。雷速则按年缴纳授权费，3年总计约600万，这在当时绝对是笔不小的收入，篮协仅仅用自己的logo就换了600万，确实是笔非常划算的买卖。

▼中篮公司曾与厦门雷速成立中篮雷速公司

尝到甜头的翟继荣再接再厉，2002年又和吉林省温馨鸟集团有限公司达成合作协议，温馨鸟和CBA联合生产CBA指定篮球礼服和西服。不过，这份协议的条款设计比和雷速的那份详细很多，其中明确规定了授权费由固定费用和一部分销售额的百分比构成。而为了监控销售额，中篮公司和温馨鸟合资成立了北京中篮温馨鸟体育交流有限公司，时任中国男篮主帅的王非出任中篮温馨鸟代言人。如你所知，这家公司只是为了走账和监控销售额，所以在事实上它就是一家空壳公司，并且它是中国篮协通过中篮公司设立的第一个空壳公司。

尽管翟继荣2004年春被篮管中心李元伟解职，但他创造性发明的这套游戏规则却被继任的严晓明继承下来并且发扬光大。在李元伟时代，为了最大程度开发中国篮协的相关资源，于是一大批名字中嵌有“中篮”二字的空壳公司应运而生。在这其中，既有服饰品牌授权的北京中篮雷速体育发展有限公司（后更名为北京中篮国辉体育发展有限公司），又有授权篮球技能培训的北京中篮国际篮球培训中心有限公司；既有专门负责广告代理的北京中篮巨人广告中心，又有监督盈方招商情况的中篮盈方广告（北京）有限公司。此外，为了方便投资，中国篮协还通过中篮公司设立了北京中篮景山投资发展有限公司，此外还有一家归属权十分模糊的中国篮球投资股份有限公司。

▼时任中篮公司总经理的严晓明

以上公司在法律文书中均由中篮公司和第三方公司合资共建，但这些公司的设立只是为了监督合作第三方运营的情况，以便双方根据约定分账。所以，在事实上，这些公司并不存在，也从不直接与外部发生联系，但在法律意义上，它们权势极大、不可或缺。

众所周知，无论是篮管中心还是中篮公司，其人员编制都非常有限，商务开发又处处饱受僵化滞后的现行条例的牵制，所以，李元伟时代大批注册的空壳公司在几乎不占用现有人员编制的情况下，充分借助外部力量完成了对中国篮协旗下众多资源的开发，这种魄力和创造性的确值得敬佩。但从严格意义上而言，这也属于一种擦边球。

▼李元伟对中国篮球的很多改革举措都颇具魄力

2008年奥运会后，年满65周岁的李元伟卸任篮管中心主任，而前任篮管中心主任信兰成则结束了自己在北京奥组委分管竞赛任务的使命，从而重返篮管中心重新主政。从2012年开始，遵照国家体育总局有关规定，篮管中心对中篮公司设立的这些空壳公司进行梳理整顿。而在这其中，中篮盈方广告（北京）有限公司率先在2013年被注销。在这些空壳公司陆续被注销后，中篮公司和其它企业的合作重新回到了一刀切的收取固定授权费的模式。

截止到目前，中篮公司名下的空壳公司仅剩下北京中篮巨人广告中心和北京中篮景山投资发展有限公司这两个。其中，中篮巨人也将很快作为CBA联赛公司的奠基部分而结束其使命。在篮协的规划中，中篮巨人拟和姚明牵头发起的、由18家CBA俱乐部联合成立的空壳公司——中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司进行资产合并重组，在此基础上进行改制，然后山西男篮和浙江稠州银行按比例入股，最终这将形成中职篮联赛(北京)有限责任公司，也就是万众期待的CBA联赛公司。从明年开始，中国篮协将初步把联赛的商务运营权下放给CBA公司，届时CBA公司可以自行决定到底是把联赛的商务运营权继续外包给盈方这类公司抑或是自己直接运营。

▼CBA公司成立需要经历繁琐的资产整改程序

新成立的CBA联赛公司将是一个混合所有制公司。中国篮协虽然可以通过中篮公司持股30%，但承诺在利润分红时只提取用于青少年篮球发展基金的那笔钱，并且篮协保证，这笔钱不会超过5%。而未来，随着体制的进一步改革，中国篮协很可能会逐步将自身30%的股权逐步出售，届时，中国篮协将退出CBA公司董事会转而保留监督权。如此一来，中国篮协有望彻底去行政化，重新还原成为一个真正的社团。

纵观中篮公司设立的这些空壳公司，多属于特殊时代的创造性行为，在为李元伟的魄力叫好之余，也忍不住感慨中国体育改革何其滞后。李元伟时代设立的这些空壳公司体现了其擅长商业开发的创造性，而信兰成时代逐步注销这些空壳公司则体现了篮管中心这个行政机构的严谨性。

▼中国篮协迟早将去行政化，重新还原成为纯粹的社团组织

篮管中心在不同时期对待空壳公司态度不尽相同，但真心希望，中国体育体制改革足够彻底。唯有如此，才能让真正的改革家们免除后顾之忧，从而放手大干一场。和2008年的李元伟一样，如今的信兰成也濒临退休，只希望他的继任者能够在更加宽松的大环境下，用一种更具创造性的模式来规划中国篮球的顶层设计。当然，目前首当其冲的就是尽快完成CBA联赛公司的注册手续，现在可以提前透露的是，这一天很快就将到来……