北京朝外SOHO 一国贸CBD独栋东大桥),独栋写字楼租售,独栋物业租售,独栋办公楼租售,朝外SOHO位于中央商务区内,小业主自持,开发商自持,南侧为商务中心区路;西侧为东大桥东侧路;占地面积19,975.06㎡,总建面约为15万㎡,商圈成熟,配套齐全,由两栋十一层的环状裙楼和一栋二十五层的主楼咬合组成。采光充足,视野无限,两栋环状裙楼之间用18米的露空通廊隔开,写字楼面积约为5.67万平方米,交通便利,步行地铁站,仅仅8分钟的时间!



项目名称:朝外SOHO一CBD东大桥独栋
所属区位:东三环
所属商圈:泛国贸CBD商圈
租金报价:5元-8元,不同的楼座,报价不一样
出租面积:600㎡-1800㎡-2600㎡
装修状态:遗留装修
交 通:地铁10号线,金台夕照站
付款方式:押三付三
起租年限:2年起租
装 免 期:面议
注册公司:可以注册
周边配套:商场,餐饮,娱乐,银行,酒店,洗衣店,图文打印,超市等
欢迎来电咨询:13811119290,网站:www.landkun.cn
朝外SOHO一CBD东大桥独栋都有哪些企业入驻及相关公司?
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北京快车网汽车销售有限公司
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北京市朝阳区关东店四巷<em>朝外SOHO</em>4层05109
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开曼群岛<em>SOHO</em>中国有限公司北京代表处名称拼音:开曼群岛SOHO中国有限公司北京代表处
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天津银行股份有限公司北京朝外支行 复制北京市朝阳区<em>朝外</em>大街乙6号<em>朝外SOHO</em>0185、1133号
简称:天津银行北京朝外支行
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北京市东城区王府井大街99号A725
最新年报地址:北京市朝阳区朝外街道东大桥路8号SOHO商都南塔3102
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北京金田邦科技有限公司<em>朝</em><em>外</em>食品经营部北京市朝阳区<em>朝外</em>大街乙6号<em>朝外SOHO</em>5层0618
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北京市朝阳区关东店四巷<em>朝外SOHO</em>6层0707室
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北京市朝阳区<em>朝外</em>大街乙6号<em>朝外SOHO</em>07078室
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北京市朝阳区<em>朝外</em>大街乙6号<em>朝外SOHO</em>7层0808号
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体育产业生态圈——www.ecosports.cn
6月25日,超级猩猩度过了自己的三岁生日,也从深圳到上海,再迈入了北京。
那么,如何做成一家真正意义上的跨城市连锁健身品牌?超级猩猩创始人跳跳说:“一个伟大的品牌首先是要盈利。”而在她看来,将“小而美”的产品做好,才是盈利的根本。
文/ 于 宁
编辑/ 陈 思怡
如今,提到健身你会想到什么?
肌肉、汗水、器械、能量……在健身人群热情爆发的同时,健身市场的创业品牌也在市场的潮水中不断面临新的挑战。
从深圳起家的超级猩猩,无论是在健身行业内的口碑还是品牌文化的传播都很迅速。“团队建立之初就是想要挑战一个看似不可能的世界,把超级猩猩做成一个伟大的品牌。”创始人跳跳这样告诉生态圈。
2014年成立的超级猩猩,在今年年初已经拿到了5000万元的B轮融资。而超级猩猩当下的任务,是继上海之后,进入北京市场。
深圳—上海—北京,需要的是:怀着敬畏的心态
健身爱好者们大概会了解,在2016年,北京大望路的郎园就已经有一个超级猩猩的健身24小时自助健身舱。但在创始人跳跳看来,超级猩猩进入一座城市的标志,是真正有产品和工作室落地、团队入驻这座城市,这也意味着他们至少有开十家店的计划。
2016年,超级猩猩走出深圳,开始开拓上海市场,一年之后的5月,北京朝外SOHO的超级猩猩刚刚落地营业;6月底,一家超级猩猩明星全能店以及一家24小时自助健身舱训练场馆,都将在北京工人体育场开业。
不得不说,超级猩猩的选址都很大胆。而跳跳告诉记者,超级猩猩每到一个城市,都怀着敬畏的心情。
“我们刚进上海的时候,行业对我们的猜测有很多,但是真正的原因只有一个,就是想知道,超级猩猩能不能成为一个在国内真正跨区域的连锁品牌。”跳跳这样说。
健身行业有一个很大的特质,就是品牌的地域性很明显,某个城市的大型连锁健身品牌很难做到其他城市的规模化连锁,这与每个地区的地域保护有关。大型健身房自身的重资金属性,很难承受市场的竞争冲击,因此对外来品牌的第一反应会是抵触心理。但小而美的连锁健身品牌,明显与大型健身房打出了差异化。
据了解,超级猩猩在进入上海市场之后,花了近半年的时间适应上海用户的消费习惯和消费文化。目前,超级猩猩在上海的第二家店已经达到了用户饱和,此外,上海的第三家超级猩猩也已经开业,这意味着:上海市场已经可以自然运转了。
而北京的城市文化,明显区别于上海和深圳。这也是首家全能馆落地朝外SOHO的原因,这一商圈的特点在于,在这附近有不低于五十家健身工作室,而这里几乎是北京健身场馆竞争最激烈的地方。
“我觉得这也可以逼着自己的团队去更深层次地了解北京用户的需求。如果超级猩猩能在北京实现可复制,那么超级猩猩就很有可能成为一家真正意义上的跨城市连锁品牌。”
健身行业最关注的问题:超级猩猩是如何做到盈利的?
健身行业虽然火热,但业内人都或多或少了解,在这个需要落到线下体验的领域内,能最大程度的发挥场馆坪效,覆盖人员、教练及运营成本,进而达到盈利,是很困难的。但超级猩猩的确做到了。
超级猩猩单店一天会排七至十三节课,而据超级猩猩的官方数据显示,其单节课的平均满员率在70%以上。而在课程的收费上,跳跳透露,他们的课程定价都是要根据场馆的成本来计算的,在保证这一运营效率的基础上,规格成本越高的场馆,课程的定价也就相应会提高。
“商业的本质是利它,就是你做对了,公司就是盈利的,我们一直说超级猩猩要做一个伟大的品牌,但是如果它不赚钱,只能说明这件事情我们做错了。但是讲到伟大的品牌,我理解的,首先就是能赚钱。”
值得一提的是,超级猩猩作为一家初创公司,三年来每年都会按照会计审核标准进行公司的财务审计。“我刚创业的时候,可以说是在做自己认为对的事情,但这些结果是要用公司的盈利来验证的。”
而除此之外,由于创始人是建筑师出身,超级猩猩所坚持的,还有一个原则:颜值即正义。无论是热爱健身的人,还是每一个具备自己个性的用户,都在追求更完美的自己。
跳跳认为,超级猩猩想向大众传达的不只是健身运动的理念,更是一种积极的生活观。生态圈了解到,超级猩猩北京馆的单节课价格从69元-129元之间,团课的人数一般在12人左右。因为是预约课程的形式,所以在用户体验上也会避免过度拥挤的现象。
说到底,将“小而美”的产品做好,才是盈利的根本。
而出于这一观念,超级猩猩将推出的装备衍生品。“如果我们只是说开门店的话,那么有一些不在门店上课的人,他们可能没有办法感受到我们的价值观,所以本质上来讲,我们想脱离物理空间,把我们共同的理念传播出去。”
跳跳透露,至于做自主品牌还是联合推出并不是很重要,最后的落脚点还是在产品的质量上。
平均每个季度一更新的课程,该怎样研发?
课程研发大概是每个健身企业思考最多的事情了,健身房想要不断的吸引新的用户,就要不断提升课程的形式上的流行趋势、音乐、色调等课程调性上的体验感。
但除此之外,运动理念、人体的量子理念也在不停的更新,并涌现新的动作库,但如何将二者恰当的结合,则要看课程研发团队对用户的把控了。跳跳告诉记者,超级猩猩在课程上的把控,落脚点还是在用户体验上。“我们的课程投入到了市场上之后,会根据用户的反馈做一些修正和调整,用户需要什么,我们就做什么,因此我觉得它的调整是永无止境的,会不停不停不停的更新下去。”
超级猩猩如今的团队大概有40人,他们和记者开玩笑说:有一家馆的时候,公司就这么多人,有几十家馆了,还是这么多人。但他们也表示,虽然场馆越来越多,但是并没有因此盲目扩充团队,现有团队完全可以承担。
这也证明了一点,超级猩猩场馆运营的确达到了可复制性,其单店扩张所带来的运营成本,并没有给团队带来超负荷的压力。
据了解,6月底,超级猩猩还将北京的工人体育场布局一个24小时自助健身舱和一个明星全能馆。工体商圈的高消费水准已经不用多提,超级猩猩要面临的,是下一个挑战。
如今的健身场馆,已经不只是健身运动的场地,更多的音乐、潮流元素融入至此。怀才不遇的时代已经过去了,当你的才华差异和个性化尽显,那么口碑也自然会在用户中间成长并传播。
就像跳跳说的那样:“产品和用户本身的化学反应,决定我们下一步要走的方向。”
抢滩朝外SOHO与工体,超级猩猩怎样做好“小而美”
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