本站合作地产项目109
869亿货值 欢迎咨询合作
地势坤资讯
农广大厦一亮马河独栋
发布时间:2022-10-19

中厚明德第59期乡村振兴战略项目实操落地班在京成功举办 

主题:中厚明德集团:第60期乡村振兴战略项目实操落地班

时间:2021年5月30日-6月1日

地点:北京 ● 农广大厦(北京市朝阳区麦子店街24号)

4月24日-26日,中厚明德集团第59期《乡村振兴战略项目实操落地班》在北京农广大厦成功举办,住房和城乡建设部村镇建设司原司长李兵弟,中国投资协会副会长、国家开发银行信贷局原局长袁英华,中厚明德集团董事长、中厚明德商学院院长岳凤娟,中厚明德集团副总裁、中厚明德商学院副院长周志坚,中厚明德规划设计公司总经理赵国华,广东客天下特色小镇投资股份有限公司副总经理付强,执惠集团创始人兼董事长刘照慧,浙江蓝城中宜建设管理有限公司总经理周晔晗,山东乡村振兴齐鲁样板研究院副院长聂军维,执惠集团投资咨询部总经理张狮帅等专家做了精彩分享。

本次课程聚焦乡村振兴战略,既有宏观层面的“十四五”政策解读,也有项目实操经验分享。尤其在项目实操落地部分,专家们从金融支持、项目申报、策划规划、运营实践等项目实操全流程做了系统讲解。课堂之外,还安排了学员项目一对一诊断答疑环节,旨在帮助学员紧抓乡村振兴战略机遇,推动项目实操中行稳致远。

政策为导,策划先行


住房和城乡建设部村镇建设司原司长李兵弟,为学员们深度剖析了“十四五”规划中乡村振兴、土地管理制度改革以及乡居业态的发展前景。


城乡统筹发展已进入新时期、新阶段,在国际国内双循环背景之下,国内循环是主体,农村是新格局的重点、国内大循环的基础。“十四五”期间乡村振兴重大项目如区域优势特色产业集群、国家现代农业产业园、农业产业强镇等将作为实施抓手,推动全面实施乡村振兴战略。


中国投资协会副会长、国家开发银行信贷局原局长袁英华认为,乡村振兴离不开产业振兴,产业繁荣是乡村振兴的关键。而国家政策性银行将为服务乡村振兴国家战略提供金融支持,其中,国家开发银行2021年预计全年拟发放乡村振兴贷款不低于4000亿元,为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴作出积极贡献。


中厚明德集团董事长、中厚明德商学院院长岳凤娟提出,企业应抓住乡村振兴、城乡融合发展的历史机遇,打造标杆优质项目应具备模具思维。她从政策分析、选址定位、土地获取、策划规划、资金筹划、产业导入、品牌输出等环节全面剖析,针对项目实操中遇到的共性问题,中厚明德提出城乡产业发展服务商的理念,以资本、产业资源为两翼,服务项目全生命周期,“帮资金对接项目,为项目匹配产业,助产业精准落地,协助政府优质招商”,切实助推产业振兴,乡村振兴,城乡融合。


中厚明德集团副总裁、中厚明德商学院副院长周志坚针对项目实操中常遇到的难题做了详细的讲解,他强调尤其在项目策划规划阶段,企业一定要秉承产业先行的策划理念,以产业组团介入项目,前期可以低价拿地,后期运营也能做到有的放矢,总之,项目成败的关键在于产业资源是否协同落地发展。

产业为本,模式创新


客天下作为国内首个以文化旅游产业园立项规划的项目,经过十多年的建设运营,已成为业内标杆。课堂之上,广东客天下特色小镇投资股份有限公司副总经理付强分享了客天下从一家传统的地产商转型为综合性文旅小镇的成功经验。针对以文旅特色小镇为抓手,做乡村振兴项目的难点痛点,客天下希望以其成熟品牌和运营经验助力企业项目落地,与学员们共同践行乡村振兴。

中厚明德规划设计公司总经理赵国华结合国际国内大健康产业标杆项目,为学员详细讲解了大健康产业项目策划规划要点。他强调,大健康产业项目既要立足产业本身做大做强,也要与其他产业融合创新发展。项目实操落地中横向产业链要做延伸,围绕核心产品做深度定制化产品矩阵;纵向需把产业链做丰富,大健康产业与文旅、教育培训、会议会奖等产业可以深度结合。

执惠集团创始人兼董事长刘照慧以《新经济、新业态、新人才》为主题,深入讲解了中国文旅产业发展的现状和趋势,以及由于国民收入水平提高推动旅游消费结构升级而带来的新用户、新营销及新技术、新体验等文旅新特征。他认为,未来文旅产业需要打破认知边界,创新产品、创新业态、提升产业效率,这些都需要新型人才的供给和保障,包括新型文旅项目需要大量懂生活美学、有文化素养、熟悉互联网、了解新消费特点、懂现代服务体系的新型人才等。

浙江蓝城中宜建设管理有限公司总经理周晔晗分享了蓝城颐养小镇的实践与探索经验,在城市化和逆城市化并举时代以及中国逐渐步入深度老龄化背景之下,康养颐养产业特色小镇发展潜力巨大。而在小镇生活打造方面,应着眼于服务全龄人群,聚焦健康服务、文化教育服务、居家生活服务,以期达到康养特色小镇比城市更温暖、比乡村更文明的美好生活社区。

案例剖析,项目实操

山东乡村振兴齐鲁样板研究院副院长聂军维,深度解析鲁商集团乡村振兴标杆实践案例,分享了国有资本实施乡村振兴战略的模式路径。他提出,谋划实操乡村振兴项目,需建立利益联结机制。企业不能与村集体、农民争利益,而是通过乡村振兴平台做增量的原则,建立企业集团、政府、村集体、村民、运营方五方“共建、共融、共治、共享”合作模型。

执惠集团投资咨询部总经理、执惠文旅大消费研究院院长张狮帅以《文旅实操案例分享与全周期管控》为题,结合实操案例,分享了文旅项目从概念设计到落地的全流程操作指南。执惠集团链接丰富的IP资源,通过闭门私董会、招商对接会、融资路演项目推介等各种方式帮助目的地项目进行品牌管理输出。

第二课堂,答疑解惑

除了专家精彩分享之外,中厚明德秉持商学院发展初心,十一年来一直坚持在课程中开启第二课堂,针对学员项目发展中遇到的实际问题一对一问诊答疑。

第二课堂由中厚明德集团董事长岳凤娟坐镇专家团,解决学员实操项目中的难点痛点,为项目进一步推进出谋划策。同时,还结合项目实际情况对标过往成熟实操项目案例,为学员提供实操破题思路,在金融资本、策划定位、产业导入、品牌输出等方面提出指导意见。学员深受启发,不少企业邀请中厚明德专家团队到项目实地考察,给与更深一步的指导。

2021年,作为十四五开局之年,中国迎来了前所未有的历史发展机遇,乡村振兴进入繁荣发展新阶段。

而乡村振兴关键在于产业振兴,产业价值深受政府、民众以及企业家重视。未来,中厚明德作为国内领先的城乡产业发展服务商,将携手学员及各方合作伙伴,积极推动产业项目落地实践,为中国乡村振兴、城乡繁荣做出贡献。

乡村振兴项目实操落地班
主题:康养专题
时间:10月31日-11月2日
地点:北京 ● 农广大厦
近些年,在国家政策的引导下,科技园、小微园、特色小镇、产业新城项目纷纷上马,市场呈现一片繁荣。
但是,做这行的都知道,「规划林志玲,投产罗玉凤」是再正常不过的事情。有相当一部分项目,规划做得非常漂亮,一看就是出自顶级机构之手。但缺点也十分明显,这样的规划并不能赋予园区准确的产业定位与招商路径,更不能提供商业计划和盈利模式,投资人根本无法据此落地,或者落地了也无法运营,对相当一部分项目而言,立项的公告就是它这一生最高光的时刻了。
所以,在小编看来,园区的建设应该是策划在先、规划在后,策划的比例高于规划。
项目未动 策划先行
孙子曰:「夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!」《计篇》
园区作为一个系统工程,历时几年甚至几十年,投资少则几个亿,多则几十亿,中间涉及到政府、开发商、建筑商、投资方、运营方、高新企业、科技人才、现代服务等社会各个方面、各类资源的整合与协调,所以,前期的策划非常重要。
依托经验丰富的独立第三方园区策划机构,在科学调查研究的基础上,运用熟练的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维,对现有资源进行优化和整合,并进行全面、细致的构思谋划,制作详细、可操作性强的方案,并在执行过程中进行不断调整完善,将帮助主题科技园项目规避潜在损失,有效降低风险,赢得更高的经济效益、社会效益。
项目策划思考要点
站在园区投资开发运营的角度,园区策划过程中,我们必须考虑如下问题:
1、从宏观经济形势和国家战略层面来看,在经济大环境的各种力量格局演变过程中,我们拟运作的园区项目是否顺应趋势?是否吻合社会发展阶段性需求?
2、从区域城市间战略规划和城市自身发展战略来看,城市发展的动力机制是什么?我们在这中间扮演的角色是什么?对于城市发展而言,园区项目处于一个什么样的位置?未来可能的格局转换有哪些?
3、从园区项目所辐射区域角度来看,辐射区域内产业格局怎么样?产业发展的趋势是什么?同业间的竞争格局怎么样?资源的争夺强度如何?自身项目如何才能有效把握住机会?规避风险?
4、从项目本身来看,项目所面对市场的潜力有多大?潜在客户的需求点有哪些?产品力如何打造?品牌如何传播?后台如何有效管理?
5、从项目后台背景来看,投资方过往的项目经历有哪些?核心团队的经验体系和思想理念?管理团队的资源整合能力和项目运作能力?政府的实际支持力度?
6、从项目后期运营来看,如何有效搭建高效的运作团队?如何有效地整合「官、产、学、研、资、介」等多方资源?如何提升园区自身及入园企业的内在价值?
科学策划常用工具
园区策划,离不开科学理论工具的指导。要做好项目策划,一定要深入钻研各类管理工具,掌握其精髓,再结合项目实际调研情况,以合理的思维逻辑为依据,形成可以经受实践检验的策划方案。切忌胡乱造概念、凭空讲故事、盲目画大饼。
策划常用的管理工具包括:二八法则、CIS系统、PEST分析、SWOT分析法、5W2H法、战略地图、波特五力分析模型、波特价值链分析模型、马斯洛需求理论、蓝海战略、长尾理论、USP理论、4P4C理论、360度品牌模型、定位理论、微笑曲线等。
当然,仅仅掌握工具还不够。园区策划作为一种运用脑力的理性行为,本质上是思维的程序化运用。要更科学有效地提升项目策划的能力水准,也离不开对思维自身的淬炼与升华。
常用的思维模式和思维训练方法包括:互联网思维、逻辑思维、实证思维;六顶思考帽子、思维导图、鱼骨图、沙盘推演、项目复盘和经验教训总结等。
功夫在诗外
陆游认为:一个诗人,所写作品的好坏高下,是其经历,其阅历,其见解,其识悟所决定的。同样,要做好园区策划,对于国际局势、国家政经格局、战略新兴产业、数字新经济、科技创新创业等领域的理解是分不开的。
首先,当我们接手一个项目时,一定要明确自己看问题的角度和高度。
很多时候,一个园区承载了这个地区在任书记、市长的政治抱负,承担了当地产业转型升级的历史使命,在项目策划时,社会价值、政治意义大于经济利益,盈利可能并不是重点考虑的问题。
但如果是一个开发商的项目,则可能更多的考虑是如何快速销售,快速盈利,这时在开发节奏和销售模式上将大不一样。所以,在项目策划过程中,我们一定要深刻理解项目背后的逻辑,一定要多与委托方多沟通,多观察。
从高度上讲,一般而言,「在其位,则谋其政」,一个人所处的位置,决定了思考问题的高度和利益出发点。我们在策划项目时,一定要注意提报对象的级别,务虚与务实要根据实际情况有机结合,对于政府而言,适当务虚,更能体现出高度与广度,对于企业而言,务实一点,将更有利于委托单位进行项目决策。
其次,平时要注意与不同的圈子多交流,及时掌握行业发展动态。
战略新兴产业、高新技术等无疑是未来主流方向,作为园区策划人员,我们一定要与相关的圈子保持较密切的互动。
社会在高速发展,产业在不断转型升级,园区的策划也要与时代保持同步,方能保持自身的活力与竞争力。这就要求我们平时要深入各大圈层,进行深层次的调研和分析,才能保持自己思想的锐度,走在时代的前沿。
第三,自身的心态调整,培养自身创业意识。
从整体园区企业生态系统来看,区内入园企业绝大一部分是创业企业和成长企业,园区更多地是服务于创业者。园区项目策划者如果只是从职业者的角度来思考和处理问题,将无法更好地理解创业者的心态特征和行为方式。所以,自身的心态调整非常重要,策划者应该更多地以创业者的心态,站在创业者的角度来看问题,很多问题就很容易理解。
有势借势 无势造势
有势借势,无势造势,蓄势待发
孙子曰:「计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。」
主题园区也好,高新产业园也罢,一个园区项目的策划,关键是「势」,总体要求便是「有势借势,无势造势,蓄势待发」。
有势借势。借国家的势、社会的势、行业的势、公司的势,强调「因势利导」,导向利于自己这一方。
无势造势。所谓造势,即将「虚势」、「弱势」放大为「大势」,简单的说就是「无中生有,有时装无」从而实现「或示强、或示弱」。
蓄势待发。既是对「有势借势,无势造势」的概括性总结,也有其独特的含义,那就是当有势借不得,无势造不成的时候,也只有韬光养晦了。不过这却是一种积极的、有准备的潜伏,时机一旦成熟,便能如鱼得水了。

免责声明:仅用于学习交流,并不用于商业用途。文中部分图片来源网络及设计图片,所有转载的图片、音频、视频文件等知识归该权利人所有,我方不对相关图片内容享有任何权利。如不慎侵犯您的权益,请后台联络,我们将第一时间删除。