北京瑞赛商务楼一国贸CBD独栋，瑞赛大厦位于北京市朝阳区东三环南路CBD中心商务区,开发商自持，项目建筑面积20000余平方米,楼内的智能设施齐全,配备有中央空调、独栋写字楼出租，楼宇自控、消防自动报警和喷淋等系统设施,独栋物业出租，具有较高的商业价值和开发潜力，瑞赛大厦与摩托罗拉大厦、惠普大厦、商圈成熟，配套齐全，三星大厦共处航华商务苑区内,与国际贸易中心、京广中心共同形成北京市最大的集商贸、办公、娱乐、餐饮于一体的苑区。B Innovation Data Centre Designs、交通便利！
项目名称：瑞赛商务楼一国贸CBD独栋
所属区位：东三环
所属商圈：CBD商圈
租金报价：价格美丽
出租面积：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡
装修状态：遗留装修
交 通：地铁10号线
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
装 免 期：面议
注册公司：可以注册
周边配套：商场，餐饮，娱乐，银行，酒店，洗衣店，图文打印，超市等
招商电话：13811119290，网站：www.landkun.cn
开发商，物业，租赁部，招商电话？
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本象建筑于2015年底被委托改造位于北京国贸桥东南侧的瑞赛商务楼，设计范围为该建筑地下一层和地上一层、二层局部底商的平面优化及对应的立面改造。
▼项目区位
北京CBD区域是最繁华的商务区，集中了大量的高层写字楼、酒店和公寓，这些在经济高速发展时期出现的建筑极力自我彰显。此区域城市功能单一，街区承载更多的是工作八小时之内快节奏的城市生活，缺少八小时之外对此区域居住人口平日生活的服务功能，略显落寞的老建筑亟须注入新的活力。
▼改造前立面
原建筑为90年代建成的五层商务办公楼，改造前地下一层、地上一层、二层为某餐饮饭店，三层到五层为培训学校。业主希望通过此次改造，把原来的一层空间，划分出五家商铺，且每家有独立的出入口，地下一层和地上二层分别为独立商铺。
▼改造后建筑立面
▼改造后建筑西北角透视
▼改造后建筑沿街北立面
▼改造后建筑东北角透视
我们希望通过项目立面的更新，塑造出一个温暖的人性化的场所气氛和城市面孔，来建立建筑与街区之间的联系，重新赋予街区生活化的活力，以与CBD紧张的商务气氛求反差的方式，竖立项目自身的可识别性和店铺所需要的昭示性。
▼概念分析图
我们摒弃了在原建筑立面上直接改造的方式，而是在原建筑出挑的混凝土雨棚之外新增一层独立的建筑表皮，在表皮与原建筑之间形成了新的空间，这个空间容纳了商铺的个性化入口、绿化空间、外摆桌椅等功能，同时考虑了室外照明和空调室外机的遮蔽。
▼分析图
在关注项目整体性的同时，通过巧妙的设计，为每家商铺提供了独一无二的入口形象和店招的展示面。在满足商铺入口的基本功能外，商铺LOGO展示、入口绿化、商铺外摆等新赋予的功能，更丰富了商铺的独立性格。
▼商铺入口
▼1号、2号商铺主入口
▼1号商铺次入口
▼3号、4号商铺主入口
▼4号商铺二层休闲平台
▼5号商铺入口
▼5号商铺入口
▼7号商铺入口
▼各家商铺的立面共同构成建筑北立面
▼轴侧分解立面图
建筑表皮面向城市街区一侧，建筑外墙外侧表皮采用暖色调水泥埃特板；面向原建筑的内侧表皮，以及原有立面局部改造部分，采用造价相对较低的素色水泥板。在保留原建筑的窗口区域，外立面采用通透性更强的竖向格栅，透过格栅，设置绿化，从而弱化原有建筑立面。
▼透过立面格栅看到原有建筑立面及之间的绿化
▼轴侧分解图
由于项目的周期和成本控制，改造部分采用轻钢龙骨结构体系，立面材料采用安装迅速，更换便捷的埃特水泥板和铝制格栅，每户商铺的入口则通过钢板折出不同的造型。
▼改造前、后对比
▼墙身1
▼墙身2
▼墙身3
▼地下一层平面
▼一层平面
▼二层平面
设计时间：2015年11月-12月
施工时间：2016年3月-4月
业 主：北京梵天地产
功 能：餐饮服务
面 积：1400平方米
地 点：中国，北京，国贸瑞赛商务楼
设计公司：本象建筑事务所
设计团队：陈嘉俊、李国发、张鹏、马晓钰
联系邮箱：epa_beijing@163.com
合作单位：北京正华事务所
建筑摄影：李什么
北京瑞赛商务楼底商改造
2017-07-29 09:19
共享办公市场争夺战日趋白热化，战国时代已经到来。潘石屹的SOHO 3Q开启全国化拓展，锁定的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。毛大庆的优客工场已经在全球30个城市布局100个场地，管理面积达30万平米以上，已完成Pre-C轮融资，被称为中国共享办公领域目前唯一一家独角兽级别企业。还有BEE+、梦想加、氪空间、无界空间等共享办公运营商，线下拓点抢占市场份额。
此前，SOHO 3Q的一场发布会上，现场有媒体告诉潘石屹，优客工场创始人毛大庆曾说您可能走偏了，潘石屹果断回应称，“走偏了的人总看着别人走偏。”
“只有几万个座位的时候，比谁大，没有任何意义，我们都是做过大生意的人，拿着一万个、甚至几万个座位，自我觉得是行业最大，很可笑，是不是?”
在潘石屹看来，“需要等个三五年慢 慢看，当有50万、100万个座位的时候再来看，这才叫生意。”
老潘谈的最多的是要拥有多少工位、实现多大规模，但是对于盈利问题，他并未多说。
事实上，共享办公热潮之下，许多联合办公空间并未找到一条真正的盈利模式，而这也成为当下联合办公市场的弊端。
盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内联合办公空间一度出现“关闭潮”，一些经营不善的企业在行业优胜劣汰中不幸出局。
但是有一家企业却是例外，早在2007年就已经抢先布局共享办公市场，目前市场份额虽然不是最大，但是每年却能保持70%—80%的复利递增，这在行业中甚是少见。
这家公司就是世鳌国际，一家高端服务式办公连锁供应商。在日前其位于CBD的瑞赛大厦服务办公中心正式亮相之际，世鳌国际董事长兼首席执行官刘天飚接受了中国网·地产中国的专访，对于共享办公，他提出犀利的观点与看法，“这个行业的特点是，成本是巨大鲨鱼，能吃掉所有的一切。只有靠碎片化的运营和极致的产品体验，才能成功。”
共享办公一定会碎片化
仅仅两年时间，共享办公平台席卷中国市场。
资本市场的青睐与政策的利好推动着联合办公行业的快速发展，据不完全统计，目前国内共享办公空间超过4000家，全球的增量，绝大部分来自中国。
但是在刘天飚看来，共享办公在欧美已经有30多年的历史，非常成熟。但是在中国，最近两年才大行其道。“当风口没有来临时，没办法改变需求，改变需求特别困难，就像改变人的口味一样。”
比着庞大的后来者，刘天飚算得上中国共享办公领域开山鼻祖式的人物。他2002年到美国开始做商业地产，2006年回国后发现国内办公市场存在巨大的机会，2007年创办世鳌国际。
刘天飚表示，就像吃是刚需一样，办公也是刚需产品，特征是高频、碎片化，没有一家可以垄断，没有一家可以称霸天下。办公市场一定会形成碎片化，形成具有独立色彩的品牌、风格和属性，甚至是各自的客户群体。
将进入七大重点城市
与市场上多数服务于初创型企业不同，世鳌国际主打高端客户即成长预期较大的企业，为在华企业和商务人士提供灵活、高效的商务办公解决方案。公司成立初期，70%的客户都是外企，现在则主要服务于国内高智力密集型企业，比如金融、顾问、投资、猎头、研发、设计、新媒体、咨询等人少产量高的领域。
据刘天飚透露，世鳌国际已经在全国布局17个项目，未来将同步进入杭州、南京、重庆、天津、长沙、厦门、济南等七个重点城市。
与此同时，世鳌国际ENS系统即将上线。这是一个生态服务平台，搭建了一个to B 和to C的会员体系，形成一个生态链接，融合了先进的互联网技术和底层智能硬件，是总结过去10年经验，研发两年打造的产品。
从2007年到2017年，世鳌国际开始了第二个十年。刘天飚表示，“过去十年，世鳌国际只做一件事，就是深耕运营，挖掘入驻客户体验，不断提升基于硬件的场景体验与基于软性的人文体验，世鳌国际将在第二个十年里，以OFFICE为入口，搭建基于EAAS“生态即服务”的平台。世鳌国际有一个愿景，就是未来10年让中国1000万高知白领在SERVOFFICE的场景下办公，为他们带去更多服务和价值。”
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