北京新奥物业写字楼一亚奥独栋，从2012年初，随着新奥物业的逐步壮大、开发商自持，各个专业公司的形成，新奥物业及时转变经营思路，提出“内修素质、强化管理、外拓市场”的经营管理理念，独栋写字楼出租，深化改革，稳扎稳打，全面实力得到长足提升。在奥林匹克公园获评为国家5A级旅游景区之后，作为园区的物业服务管理主体，独栋物业出租，新奥物业制定了5A级园区物业管理服务标准，为奥林匹克公园的物业管理提供了系统化、标准化的依据，初步建立了国内第一个大型开放式园区服务管理体系，独栋办公室出租，2013年通过了三标一体质量管理体系标准认证，2014年圆满完成了APEC峰会环境整治及相关服务保障任务，商圈成熟，配套齐全，为新奥物业的发展历程添上了精彩的注脚，交通便利！
项目名称：新奥物业写字楼一亚奥独栋
所属区位：北四环
所属商圈：亚奥商圈
租金报价：价格美丽
出租面积：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡
装修状态：遗留装修
交 通：地铁8号线
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
装 免 期：面议
注册公司：可以注册
周边配套：商场，餐饮，娱乐，银行，酒店，洗衣店，图文打印，超市等
招商电话：13811119290，网站：www.landkun.cn
开发商，物业，租赁部，招商电话？
新奥物业写字楼一亚奥独栋都有哪些企业入驻？
2004年4月7日,北京市新奥物业管理有限公司（以下简称新奥物业）由北京新奥集团有限公司（原北京奥运场馆土地一级开发指挥部）等五家公司共同投资成立，现注册资本2240万元，为北京新奥集团有限公司旗下的全资国有企业。新奥物业经过十余年的努力，不仅成功的完成了市政府奥运场馆拆迁安置任务，更是圆满完成了奥运工程和奥运赛事的保障任务，2008年被北京市委市政府授予“奥运工程建设先进集体”光荣称号，从一个以服务奥运为主的社会责任企业，由小到大，由弱到强，由负责奥运场馆施工现场管理和顶级赛时保障，拓展成为年经营业绩过亿、技术含量高、社会责任与经济效益共赢的综合物业管理企业，从奥林匹克公园到首都副中心，从北京CBD到江西宜春禅博园，新奥物业走出了一条独具特色的创业发展之路。公司现下属分子公司10家、项目部15个，其中外埠项目3个，员工1600余人，服务范围包括机电设备维保、建筑维修、水系治理、绿化养护、花卉种植租摆、保洁环卫、安保服务定制、停车场规划与管理运营、餐饮管理与企业配餐等数十个专业，以奥林匹克公园公共区为代表的大型园区运维，以新奥购物中心为代表的大型商业服务，以政府、民主党派机关为代表的办公楼宇管理，以北京CBD、首都行政副中心为代表的施工现场管理，以江西宜春禅博园为代表的旅游运营，以政府公租房为代表的住宅物业管理等，集六大门类业务于一体，已经成为行业内独有的综合布局形式。连年入选中央国家机关京内单位、北京市市级行政事业单位物业服务定点政府采购名录。北京市新奥物业管理有限公司是北京新奥集团的子公司。2004年，第29届奥运会场馆区域拆迁结束，根据北京市政府京政函[2002]56号文要求，由新奥集团组织，824名当地农转工人员组成，设立了北京市新奥物业管理有限公司（以下简称新奥物业），全面负责奥运场馆施工现场管理。经过十年的努力，新奥物业从一个以拆迁安置为主的社会责任企业，逐渐发展壮大。经过了2008年奥运会、残奥会的洗礼、2014年APEC会议保障的考验，由最初经营的披星戴月、举步维艰，拓展成为集大型园区、大型商业、办公楼宇、施工现场、旅游、住宅物业管理等六大门类业务于一体，年经营业绩过亿元、管理经验先进、科技服务型的物业管理企业，走出了一条独具特色的创业发展之路。
北京市新奥物业管理有限公司是北京新奥集团的子公司。2004年，第29届奥运会场馆区域拆迁结束，根据北京市政府京政函[2002]56号文要求，由新奥集团组织，824名当地农转工人员组成，设立了北京市新奥物业管理有限公司（以下简称新奥物业），全面负责奥运场馆施工现场管理。经过十年的努力，新奥物业从一个以拆迁安置为主的社会责任企业，逐渐发展壮大。经过了2008年奥运会、残奥会的洗礼、2014年APEC会议保障的考验，由最初经营的披星戴月、举步维艰，拓展成为集大型园区、大型商业、办公楼宇、施工现场、旅游、住宅物业管理等六大门类业务于一体，年经营业绩过亿元、管理经验先进、科技服务型的物业管理企业，走出了一条独具特色的创业发展之路。
稳中求进 砥砺前行新奥物业成立之初的四年，主要围绕奥运场馆建设、施工现场管理、及赛事服务保障等任务，落实国家及赛事组委会要求，以“万无一失”为标准，凭着全体员工对自己故土的热爱与对奥运梦的追求，全身心投入到保障奥运场馆建设和赛事的安全稳定工作中。与其说当时成立的是一家企业，不如说是政府赋予新奥物业的光荣责任，与其说新奥物业是服务奥运的集体，不如说新奥人是与奥运有着难以割舍血脉联系的主人翁。奥林匹克公园中心区是举办北京2008年奥运会的主要场地， 在2008年北京奥运会、残奥会以及“十一”黄金周期间，新奥物业以“责任高于一切”的政治责任感，圆满完成了奥林匹克公园中心区地面景观、龙型水系、下沉花园、地下车库、地下环形隧道、多功能演播塔等项目的治安、交通、水、电、设备设施的运行、现场的巡视以及大型活动等保障任务。新奥人用他们特有的主人翁精神、血脉联系的土地情节，实现了从农民向国有企业员工的蜕变。2008年，新奥物业因无可挑剔的服务保障，被北京市委市政府授予“奥运工程建设先进集体”的光荣称号。如今，奥林匹克公园中心区成为了北京市规划建设的六大高端产业功能区之一，也是唯一以文化、体育产业为特色的高端产业功能区，集文化、体育、会展、科技、商务、观光、旅游为一体。园区作为曾举办北京奥运会和残奥会的核心区和主承载地，具有卓越的品牌优势、国际影响力和品牌号召力。自2008年奥运会后至2014年底，园区累计接待游客超过3.1亿人次，举办体育赛事、文艺演出、会议会展等各类活动5300余场次。不仅成为北京最大的公共开放平台、城市地标、城市窗口，也是全国人民向往的体育文化圣殿和北京市民认可的公共体育文化中心。
传承奥运 创新发展
奥运会后，根据集团要求，新奥物业开始重新布局，从赛时承担运行保障任务向以设施设备管理运营维护为主的物业服务方向调整。新奥物业围绕“调整结构练内功，整合资源探新路”，立足奥林匹克公园公共中心区，积极推进各项工作，努力开创新的工作局面，从一支临时赛事保障服务队伍走向一支专业化、科技化的新型物业管理企业。目前，共有分子公司10家，项目部15个，其中外埠项目3个，员工1500余人，实现了转型期的阶段性胜利。经过十年的奋斗与历练，新奥物业由最初的“稳定与责任”，到现在“进取、创新、尊重、共赢”的企业精神，不断地成长与壮大。面对奥运会后经济形势发展所带来机遇和挑战，新奥物业不断更新观念，精确定位市场，实现了优势互补的资源重组，持续推动公司稳步发展。如今，新奥物业已经涉及六大业务门类，包括以奥林匹克公园为代表的大型园区运维；以新奥购物中心为代表的大型商业服务；以政府、民主党派机关为代表的办公楼宇管理；以北京CBD、通州商务中心区、市城市副中心为代表的施工现场管理；以江西宜春禅博园为代表的旅游运营；以政府公租、廉租、回迁房为代表的住宅物业管理，形成了行业内独有的综合布局形式。从2012年初，随着新奥物业的逐步壮大、各个专业公司的形成，新奥物业及时转变经营思路，提出“内修素质、强化管理、外拓市场”的经营管理理念，深化改革，稳扎稳打，全面实力得到长足提升。在奥林匹克公园获评为国家5A级旅游景区之后，作为园区的物业服务管理主体，新奥物业制定了5A级园区物业管理服务标准，为奥林匹克公园的物业管理提供了系统化、标准化的依据，初步建立了国内第一个大型开放式园区服务管理体系。2013年通过了三标一体质量管理体系标准认证，2014年圆满完成了APEC峰会环境整治及相关服务保障任务，为新奥物业的发展历程添上了精彩的注脚。
新奥物业一贯秉承的“科技引领物业”理念，在经营管理中逐渐显露成果，公司管理创新成果分别于2012年、2013年、2014年、2015年荣获一项国家二等奖，三项北京市一等奖，两项北京市二等奖。（注：2012年，《奥林匹克中心区基于云计算平台的设备设施管理体系》获第27届北京市企业管理现代化创新成果二等奖；2013年，绿化公司的《以中水为水源的大型景观水体的管理创新》获第28届北京市企业管理现代化创新成果二等奖；2014年，《奥运公园区域拆迁人员成长性安置体系的构建与实施》获得第29届北京市企业管理现代化创新成果一等奖、第21届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，以绿化公司研究成果为基础的《以生态自净为核心的水体综合管理方法的创新与实施》获北京市一等奖；2015年，《构建服务育人环境的校园物业管理》获得第30届北京市企业管理现代化创新成果一等奖）2015年底，在首届中国物业管理创新发展论坛上，新奥物业荣获中国物业管理突出贡献企业奖。新奥物业极具社会责任感的品牌文化，对外是一面旗帜，对内是一种向心力，不但打造了一家基础笃实、具有市场竞争力的国有企业，而且打造了一支具有高度凝聚力、执行力和忠诚度的员工队伍，这也成为新奥物业一年一个台阶、持续发展的要诀。
放眼协同京津冀 服务首都功能区
近年来，新奥物业围绕北京新奥集团“独具特色的城市功能区开发与运营平台”的功能定位，抢抓京津冀协同发展历史机遇，继续跟进集团一、二级地产项目，全力争取跟踪集团公司项目，努力开拓市场，践行集团“十三五”规划，助力提升集团城市功能区“统一运营”能力水平，创新布局，实现股权改革到位、内部机制优化、经营模式拓展、服务品质与职工幸福指数“双提升”。
随着京津冀协同发展、首都城市功能战略定位的逐步落实，新奥集团提出实施多级联动、产业链延伸、引进来走出去、品牌运营“四大核心战略”，打造“品牌优秀、专业突出、管理一流、文化卓越、独具特色的城市功能区开发与运营平台”，新奥物业充分发挥自身独特经验优势、集团子企业的先觉先发优势，调动下属专业公司一切积极因素和特长，着眼打造高素质、专业化、能打硬仗的员工队伍。着手做好人才储备、技术储备、资料储备，全力跟进、提前布局“四区一房一中心一重点”项目，即：奥体文化商务园区、通州商务中心区、丽泽金融商务区、大兴新机场临空经济区、人才公租房、市城市副中心及重点冬奥项目，争取市场主动，依靠自身实力与集团形成项目联动，做好产业链的物业服务延伸，确保实现与集团城市功能区项目“无缝衔接”的目标，形成以集团项目为基础、以下属公司外拓成果为辅助的有机市场结构，不断扩大优质资产比例，大幅提升物业经营规模和盈利水平，增强公司自我生存和自我发展能力，持续扩大新奥物业品牌影响力，为打造主业优秀、管理一流、文化卓越、基业长青的城市功能区服务型企业奠定坚实基础
2018年11月，北京市新奥物业管理有限公司（以下简称“新奥物业”）与深圳市极致科技股份有限公司（以下简称“极致科技”）达成合作。双方将充分发挥各自优势，协力打造行业领先的极致物业管理信息化平台，推动新奥物业成为国内综合型物业服务领跑者。
新奥物业成立于2004年，注册资本2240万元，为北京新奥集团有限公司旗下的全资国有企业。经过十余年的努力，新奥物业完成了集奥林匹克公园等大型园区运维、新奥购物中心等大型商业服务、政府机关办公楼宇管理、施工现场管理、江西宜春禅博园等旅游运营、政府公租房住宅物业管理等六大门类业务为一体的综合布局形式。
在新奥集团的领导下，新奥物业把握时代脉搏、自主创新、与时俱进，紧紧围绕北京新奥集团“独具特色的城市功能区开发与运营平台”的功能定位，抢抓京津冀协同发展历史机遇，充分发挥自身独特经验优势，在做好大物业的基础上，大胆创新机制体制，通过推进信息化的建设，提升管控能力和内部规范，拓展经营模式，为集团城市功能区“统一运营”奠定坚实基础，管理水平力争再上新台阶。在经过详情的市场调研，深入分析对比市场主流服务商综合实力后，新奥物业选择极致科技作为信息化升级合作伙伴。
此次上线的极致物业信息化管理平台将从收费管理、客户关系管理等方面进行全流程的信息化覆盖，深度优化业务流程、业务标准、执行效率，进一步将物业管理所有工作数据化，实现实时数据化管理和集约化的管控，提升新奥物业服务效率和精细化管理能力。
新奥物业采用的收费管理模块可对所有收费项目、标准采用自定义的方式进行核算。其提供的实时报表数据可根据组织机构自动进行分级汇总，助力新奥物业快捷查询各种报表并进行实时监控。
客户关系管理模块可以实现客户管理、客户服务、短信平台、语音服务等功能的协同管理。客户管理可为新奥物业建立完整的客户档案，为其他服务提供信息支持；语音服务和客户服务可根据语音来电自动匹配客户信息快速生成工单并派工跟进，提升客服中心工作效率；短信平台不仅可以发送信息给客户进行互动，还可作为新奥物业内部沟通工具，助力新奥物业轻松完成每一项客户服务工作。
此次合作，意味着极致科技再次凭借成熟领先的技术平台和完备的解决方案得到知名物业服务企业的认可。感谢新奥物业的信任和支持，极致科技将全力以赴，以高标准严要求，做好物业管理信息化平台的落地与交付工作。
关于极致：
深圳市极致科技股份有限公司成立于2005年，是专注于物业管理信息化和智慧社区业务的国家高新技术企业，拥有30多项软件著作权和专利。
极致科技的产品包括极致物业管理软件、“极致办公”移动办公平台、“极致社区”社区运营平台，以及包括极致智能停车系统、极致智能门禁系统和极致智能对讲系统的智慧社区硬件平台。
极致科技总部位于深圳市南山区科技园，在北京、上海、广州、武汉、成都、济南、苏州、兰州、乌鲁木齐等地设立有全资子公司或控股子公司，在全国各地有多家合作伙伴。
极致科技以不断的知识积累和技术创新为前进动力，通过将物业管理信息化和智慧社区领域的产品和服务做到极致，来满足客户不断发展的应用需求，为客户创造价值。
作为奥林匹克公园中心的商业配套设施，新奥购物中心从开业至今已有两年。据悉，作为新奥购物中心的土地一级开发商——新奥集团正在筹建一家新的地下购物中心，新商业项目位于原亚运村汽车市场，地下面积约20万平方米，将按照周边商务区来定位，预计2015年开业。专家表示，随着中国城市化的推进，可利用的商业面积不断减少，开发地下商业空间将成为越来越多一线城市的选择。
地下商业开发 上海，北京稀缺
据了解，在我国城市的地下商业开发中，对于一线城市来说，开发地下空间已成为新兴国际潮流，上海开发的地下商业遥遥。如徐家汇地铁商城、人民广场的香港名店街、迪美购物中心、百联又一城等。 赢商网
而在北京，除了“77街”、复兴商业城等规模较小的地下商业，知名的地下商业并不多，2006年开业的中关村广场购物中心是北京地下商业项目，中关村广场购物中心拥有面积大、业态全的特点，有津乐汇为主力百货，有家乐福和美嘉影院，有新加坡的“大食代”美食广场，并汇集了众多精品品牌和休闲品牌，主体结构成扇形，商业面积10万平方米。
位于奥林匹克公园地下的新奥购物中心于2010年开业，是一家有着专业地下商业设计的全业态地下购物中心。新奥购物中心拥有自己的主力百货——天虹百货和天虹超市，购物中心业态包含儿童、餐饮、影院，是一个“家庭欢乐生活中心”。
新奥和元商业管理有限公司总经理助理崔艳丽表示，对于开放的公园区域，地下空间是很浪费的，对于景观的维护成本也很高，开发商业区域很好地利用了公园的地下空间，丰富了单纯的公园景观内容，拥有这样的配套商业设施，可以满足不少游客或周边消费者的休闲及餐饮需求。
障碍突破 地下商业需改善技术环境
在老一代地下商业项目中，虽说号称“一站式购物”，消费者实际的购物环境体验已大不如前。比如，不少消费者认为中关村广场购物中心像个“迷宫”，“规划和标志不到位”，寻找店铺花费太长时间，逛时间长了有点憋闷。 赢商网
相比宽敞明亮的购物中心来说，地下空间常给人以昏暗、憋闷、通风不好的坏印象。因此发展地下商业需要良好的规划设计给消费者以舒适感，安放醒目的标志以消费者，保证消防设施给消费者以安全感，还需要引进良好的业态满足消费者的需求。
据介绍，新奥购物中心在项目规划设计前期，就规划了一个高12米，面积为2000平方米的大中庭。周末，家长可以带孩子来此游玩，这里还可以搭建舞台，举办数百人的摄影展和发布会。
新奥和元商业管理有限公司总经理助理崔艳丽表示，中庭空间的建造主要是想消除消费者在地下空间低矮和压抑的感觉。此外，购物中心的动线设计也颇为合理，有一条主通道和一条次通道。店铺的规划、餐饮街、电影院、百货等都是2005年在专业规划团队的商业策划方案指导下完成，电影院也是为CGV星星国际影城量身打造。
崔艳丽说，地下商业的另一个重要问题就是消防，在做店铺分割时，一定要和消防分区协调一致。如果一个店铺跨两个消防分区就会很难做，这就要求在前期规划时考虑周详。
如何才能使地下商业更人性化?崔艳丽认为，商业项目一定要预留充分时间去招商，店铺可以有时间打造自己需要的店面，商家也可以提前预留合适的位置给商铺，也能够让品牌的需求和工程条件相匹配。各方面协调的结果会使得整个购物中心的呈现更人性化。
营销差异 把地上人群引流到地下
对于地上商业建筑来说，楼体本身就是一种广告。但地下商业恰恰没有这样的展示面，这使得地下商业很容易“被埋没”。
崔艳丽说，这就要求在地上的导视标牌方面“花大力气”。导视系统的主要功能就是把消费者引进商场，消费者一旦进入商业体，购物环境和体验就会和普通购物中心相差不大。新奥购物中心在地铁、自驾车、行人三个方面做了导视系统。
除了做好鲜明的标志，如何利用活动将地上的人流引入地下也至关重要。崔艳丽说，新奥购物中心在冬季冰雪王国活动中，充分利用场外消费者和场内的互动。比如，购买冰雪王国的票可以在购物中心免费停车，并且有餐饮折扣。售票点也设在购物中心里，这样原本逛商场的消费者也可以购票去地上游玩。玩累了的游客可以去购物中心享受餐饮，看场电影，养足精神再次返回地上游玩。对于这样地上地下打通消费，崔艳丽表示，户外大型活动是今后开拓的方向，地上聚集的游客多了，再想办法把地上的人流自然地引到地下空间来。
今年，新奥购物中心还将在户外广场举行夏季嘉年华活动。届时，将会有啤酒节、音乐节、人造滑雪节等活动展示给消费者。 赢商网
■ 观察
国外地下商业和地铁同步开发
●赖阳，北京商业经济学会秘书长 赢商网
在国外，对地下商业的发展有着清晰的目标，比如地下交通网络、楼宇间的联系都会考虑用地下商业串联，商业和综合楼体间的联络是融为一体的。政府也会给予充分的经济支持，如日本的地下商业，政府会实施免租金或低租金政策引导商家进入，目标是通过地下商业体系建设带动整个地下体系的人流，带动环境的改善，也带动周围商务设施的繁荣。
地下商业有几种模式，一种是马路两边高楼林立，地下是交错的商业网络;另一种是在地铁、火车站的换乘点、交通枢纽，以此为基础形成商业网络。还有一种是地面上的百货店连成一片，整个地下的商业网和地上的商业群又融为一体。消费者可以在地上和地下的商业网络里面自由行走，不受气候干扰。这样丰富的地下商业网络不仅仅是盈利为目的，而是起到了无障碍通行人车分流的作用。
国外地下商业和铁路线的开发往往是同步进行的，在开发铁路站点的同时也取得区域商业开发的权利，所以，一个地铁的换乘点可以通到购物中心、周边的写字楼、酒店、公寓等商业设施，这是整体规划的结果。
同样，地下商业的设计也应该是舒适和有设计感的，可以通过一些自然采光或者高空间规避地下商业原本的阴暗和憋闷感的弱点。
一、写字楼基本信息
开发商：新奥集团股份有限公司
总楼层：5层
建筑面积：42531㎡
物业：上海汇佳物业管理有限公司
二、区位
地址：浦东 金海路2011号
地铁：距离地铁9号线金海路站137米,距离地铁12号线金海路站202米,距离地铁9号线金吉路站1051米
交通
公交：
A 新金桥路申江路距离1.53km
790路; 浦东27路; 上川专线
B 民耀路民春路距离1.67km
630路; 790路; 曹路1路; 沪川线; 浦东20路; 浦东27路; 浦东5路; 浦东68路
地铁：
A 金海路距离0.18km
地铁12号线; 地铁9号线
B 金吉路距离0.91km
地铁9号线
直租房源：
面积信息 建筑面积110㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位12-24个
面积信息 建筑面积130㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位15-29个
面积信息 建筑面积149㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位16-32个
面积信息 建筑面积188㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位21-43个
面积信息 建筑面积200㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位27-53个
面积信息 建筑面积300㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位40-80个
面积信息 建筑面积400㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位47-93个
面积信息 建筑面积500㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位67-133个
面积信息 建筑面积800㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位107-213个
面积信息 建筑面积1001㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位113-227个
面积信息 建筑面积1500㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位200-400个
面积信息 建筑面积2000㎡,得房率约暂无数据,可容纳工位267-533个
上海新奥广场商用写字楼物业中心 上海商用办公楼直租中心
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新奥集团成立于1989年，已经形成了贯穿下游分销、中游贸易储运和上游生产开采的完整清洁能源产业链，以及覆盖文化、旅游、置业、健康等领域的幸福生活产品链。 地理位置: 上海市浦东新区曹路镇金海路2011号 交通：地铁9/12号线，金海路站9号线-7号口出，金海路站12号线-3号口出步行过街即达 中环：开车10分钟即可到达 993路/993路（区间），金海路地铁站，步行过街即达 建筑概况: 构成：由1幢5层办公楼主楼、1幢3层办公楼副楼及外扩地下车库组成，总用地面积18719.8㎡，总建筑面积约为40864㎡，绿地面积3744.2㎡ 主楼：地上5层 ，建筑面积 22033.2㎡，建筑高度 24m 地下2层 ，建筑面积 18107.8㎡ ， 建筑高度 9m 副楼：地上3层 ，建筑面积723㎡， 建筑高度
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上海「新奥广场
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