5月2日，中设集团与中国电工重组大会在中国电工大厦胜利召开。CMEC 董事长、党委副书记张淳，党委书记、副董事长韩晓军，总裁周亚民，财务总监王玮玲，总裁助理张之亮及相关部门负责人，中国电工总裁张燕飞等领导班子成员、中层以上干部、职工代表以及离退休职工代表共计80余人参加了会议。

重组大会由CMEC 总裁助理、投融资总部总经理张之亮主持。

中国电工总裁张燕飞发言表示，重组成功标志着中国电工改革发展步入了新的历史阶段，迎来了新的发展机遇。中国电工将围绕中设集团的整体发展战略，强化管理融合，实现战略协同，尽快实现中国电工业务的壮大和升级，在推进签约生效、提升经营规模、提高盈利能力等重点工作方面实现突破，切实提升创新发展水平。

周亚民总裁回顾了本次重组4年多的历程。他指出，通过重组不仅为国机集团实现了股权资产变现，而且为中设集团实现了业务和团队的快速非有机增长，也为中国电工释放包袱、轻装上阵打下良好的基础。他要求，要不断推进中国电工与中设集团各板块的业务交流与合作，尽快完成中国电工与中设集团各项管理体系的对接，妥善解决并购重组过程中遗留事项的后续处理。中国电工要千方百计抓生产，确保完成经营指标，为中设集团生产经营目标的实现作出贡献，并以重组为契机，再接再厉，努力实现业务再上新台阶。

韩晓军书记指出，中国电工各级党组织要充分发挥政治优势，坚定政治方向，切实发挥好主体责任和监督责任，党员领导干部要认真履行“一岗双责”，促进业务工作和党建工作有机融合。各级党组织要成为集聚人才的重要力量，发挥组织优势、政治优势、思想优势、群众优势，以便在残酷的市场竞争中永远保持人才优势。各级党员干部和全体共产党员要发挥领导带头和先锋模范作用，不仅要完成企业的当期发展目标，更要谋划长远发展。他要求中国电工广大干部员工要焕发“二次创业”激情，发扬中电人顽强拼搏的文化传统，克服困难，开拓进取，努力实现中国电工再次腾飞。

张淳董事长强调，中设集团并购重组中国电工项目的顺利完成，是国机集团战略布署具体落地的重要一步，是中设集团执行公司战略、实现非有机增长的又一重要里程碑，也是中国电工轻装再出发的新起点。中设集团与中国电工的重组，必将大大提升中设集团工程承包板块的核心竞争力。他指出，重组后的中国电工要在新的平台上，充分发挥专业和技术优势，取得市场开拓的新突破。他要求CMEC和中国电工要切实加强沟通交流，对于中国电工的事情要急事急办，一事一办，通过重组促进中国电工的业务发展。双方要在市场开拓上整体协同，充分利用双方的品牌优势，形成新的市场营销优势。

张淳董事长最后强调，今年是中国电工的重要转折阶段，中国电工的各级领导干部要担负起责任和义务，既要把经营工作做好，同时还要把党建工作开展好，凝心聚力，完成年初所定的经营目标，以优异成绩向中国电工明年成立40周年献礼！

中国电工自1979年成立以来，已经走过了将近40年的发展历程。公司艰苦奋斗、励精图治，已经发展成为能够提供包括咨询、融资、设计、采购、施工、运营、维修、改造等全价值链一站式工程服务，是一家业务领域涵盖国内外发电、输变电、清洁能源及环保、市政、建筑、矿山、交通等各类工程项目建设管理以及进出口贸易的多元化公司。

 继彩电、冰箱烽烟之后，中国家电业又一场战事已经全面进入升级状态——

  专家猜测，经过4至5年的裂变、沉淀和淘洗，中国电工业将剩下5至6家战场‘宠儿’，其他规模的厂家很难看见；再过3年，电工市场将以2：3：3的格局出现3个力量梯队的8家诸侯，那个时候，相应的垄断就会出现……

  记者 张俊才发自广东惠州

  晚秋的珠三角，仍然温热不减。偏安华南一隅，傍依南海的侨乡惠州，此时依旧忙碌有加。这个连当地三轮车司机都说来自豪的电工重镇，2个国内外知名品牌——TCL国际电工和奇胜电工刚刚相继完成“开关”产品的降价。

  和这2个“同诚冤家”并不遥远的顺德，另一个电工劲旅——松本电工，也刚刚结束相关产品的价位调低。

  从珠江血脉贯联的惠州和顺德土地上崛起的中国电工“三巨头”，在和办理各种假证件启事一样多的广告簇拥下，实施自己的产品攻略，共同续写了中国电工业的卓越一章。

  而另一个相距并不近，汇聚了TCL国际电工、奇胜电器、松本营销分部，也汇聚了罗格郎、西门子和松下等国外枭雄的电工重镇上海，也已经鼓声喧耳，战势凶猛。

  消息人士透露：10月中旬，欧洲开关大王西蒙控股集团的决策层也从巴塞罗那秘密来华，准备斥巨资4200万，圈地百余亩，在江苏打造相当于原亚洲生产规模的5倍，直面中国市场的电工生产基地。

  尽管不像彩电、冰箱和汽车大战那样惹眼，但是业内人士称，这场电工业的搏杀已经全面加强；而且，会影响到每一个家庭。中国电工业已经进入群雄逐鹿的“战国时代”。

  珠三角 三雄盘踞

  坐车沿着宽阔的TCL大道，可以让人感到TCL集团的身价。仰赖TCL集团100多亿的品牌资源，建筑讲究的TCL国际电工在惠州俨然老大。坐落惠州南岸路的TCL国际电工总部，李嘉欣的形象被庄严搬上公司的正墙面，“生产第一流产品”的广告赫然在目。

  “事实上，奇胜是华南电工的‘先驱’。1987年，奇胜登陆中国，和鸿雁分占国内的高、低端电工市场。巨大的中间市场诱惑和1993年国内基建的扩张，催生了松本，松本的业务态势看好，又给其他企业以鼓舞，这样情况下，TCL国际电工呱呱坠地，3家企业分抢电工市场从此开始”惠州惠侨建材市场的宋先生说。

  销售资料表明，奇胜电工的工程销量雄居第一，现在京沪穗写字楼里，一半以上的开关是奇胜品牌；奇胜的另一个同镇对手TCL国际电工则独占了电工产品零售的半壁江山；而松本电工采取既抓工程又抓零售的“兼顾”策略，稳稳当当占据一定份额的市场。所以TCL国际、奇胜和松本被业界称为中国电工“三巨头”。

  “三巨头”中，TCL国际电工是国营，奇胜是中外合资，而隶属广东伟雄旗下的松本则为民营，3个不同身份的电工企业，在市场拼斗从“珠三角”延伸到全国。

  “一城二虎” 的惠州，电工业明争暗斗面对面，最为激烈。“前几年，TCL国际电工以在澳洲注册为由，说是虚假广告，将我们一纸诉状告上法庭” 奇胜电工网络专员张志军在惠州下角东路的奇胜总部告诉记者。

  而位居顺德的松本，巧妙的“中间路线”，使自己长时间拥有上升的市场记录。但是，总经理邓振强出走，到增城创造了真善美电工，元气大伤。

  “三巨头”攻势不减。TCL施展品牌战略，步履渐稳；为了扩展市场，奇胜电工9月份，在央视和广东电视台的黄金档位开始铺开广告。

  作为工程市场老大的奇胜电工执行董事何伯年近日在深圳宣称，奇胜将在全国推出3000家连锁店，其争霸零售市场暴露无疑。而松本电工一如既往，稳守“中间地段”。

  争斗的同时，“三巨头”之间也有联合。联手降价就是证明。10月18日，TCL国际电工率先刮起降价旋风，其电子系列产品大幅度降价，平均降幅15%，在TCL国际电工降价的第二天，10月20日，奇胜电工宣布，全面下调电工产品，平均降幅34%，最高降幅达65%，降价幅度之大，令业内震惊。降价消息传到顺德，松本也只有“舍命陪君子”，将其同类产品下调20%。

  业界人士指出，这是3家巨头联手降价，目的是为了挤垮杂牌军，清除“拦路虎”。有意思的是，以前是奇胜降价，TCL跟；现在是TCL降价，奇胜跟。

  “其实，奇胜、TCL和松本在中国市场的占有率目前仅20%左右，这3家充其量只能称为‘华南三巨头’，从全国看，国内电工‘第一梯队’应该是奇胜、TCL和松下，松本实际上已经沦为二流”松本一市场部人士分析。

  有消息人，中海石化项目基本落定惠州，PC及原料的提供，大大增加该地电工业的后进。又有未经证实的传闻说，惠州的LG，德赛及麦科特等外企也暗中瞄准了电工市场。

  除了所谓的“三巨头”，珠三角还有数目众多的电工小厂。有意思的是，很多品牌的名称都一字之差，如和“奇`胜”相近的有“奇利”、“奇通”和“奇昌”，和“松本”相近的有“松格”、“松科”和“松信”。

  环上海 英豪毕至

  “奇胜到中国时，中国的华东有一个比较知名的品牌‘鸿雁’。鸿雁隶属于邮电部，总资产达七八个亿。但是，它没有注重品牌的维护，遍地开花，均冠以‘鸿雁’的名字，如‘北京鸿雁’、‘长沙鸿雁’。结果，品牌伤害很大。”一业内人士说。

  “虽然华南厂商占有中国电工市场30%左右，但是华东将是最集中的、烈度最大的电工市场，因为这里集中了几乎中外所有的电工名牌的生产基地或营销总部”分析人士认为，“这是环上海地区的信息、物流和技术、人才方面的优势使然；更重要的是，产业的群居效应和上海的大品牌效应。‘广货时代’向‘上海制造’转变潮流不可逆违。”

  有消息说，已经落脚北京的罗格朗和松下，正准备将总部牵至上海；此前，西门子已经落户上海。

  松下来中国，因制式不同，遭遇水土不服，一踏进中国就被厂商挤进夹缝，因为上海市场青睐日本产品，所以松下准备从北京南迁上海，籍此扩大产品销路。

  欧洲电工业也看好中国，纷纷移入华东环上海地区，使得中国电工市场格局发生变化。很显然，环上海成为中国又一个电工重镇。

  业内人士指出，目前中国电工市场已经形成珠三角、长三角和温州3个中心。其中，珠三角是经典电工中心，国内几乎所有的电工经营人才，包括部分国外的管理人才都来自珠三角，有人说，珠三角是中国电工的“黄埔军校”。

  而奇胜又被业界称为珠三角电工业的“黄埔军校”。比如，现任TCL国际电工掌门人温尚霖曾是奇胜的工程部主管，原松本电器的总经理现任真善美电器老总的邓正强是奇胜经营部的经理，西蒙SIMTONE西蒙电器营销中国总部总经理周建军又是TCL国际电工的副总。

  这种正常的人才流动，却不可避免带来“你中有我，我中有你”的电工业竞争态势。“但是问题不是这样简单，上层人士的易主，往往引起技术的互相渗透、营销策略的互相漏通及商业客户的交叉分割”TCL一资深人士说。

  事实已经证明，位于中国南部和东部的2大电工中心，市场拼杀难分难舍，而套路又极其相近。

  环上海地区，国内电工企业的“碰撞”面临升级，外资之间，比拼也渐趋激烈，有消息人士暗称，西蒙会紧紧咬住松下和西门子，成为中国外资“老大”。西蒙的高层也透露，在上海能和西蒙争夺高端的只有罗格郎，量的比拼只有TCL。

  电工业 谁主沉浮？

  有专家预测，中国电工市场有120亿的市场容量，另外，随着国家中小城镇的建设步伐加快，电工业市场的潜在需求还会增加。就现在电工市场看，大致上，高端产品占20%，中端产品占40%，低端市场占50%。市场的趋势是，高端市场在逐渐扩大，低端产品在逐渐缩小，中间产品的市场相对稳定。

  而目前，知名品牌仅占有20%左右的市场，主要瞄准的是中、高端品牌。

  这是继彩电、冰箱之后，中国家电业又一场战事已经升级。谁会成为电工烽烟中不倒的英雄？令业界“心跳”，也给市场留下一个美丽的悬念。

  “目前，华南区奇胜品牌仍然很尖挺，松本后劲足，上升很快，它们以中、高端市场为目标”TCL国际电工罗先生说，“另外，还有华东的鸿雁，产值已达近5个亿，温州的厂家很多，以低端市场为主，但市场占有额很大。”

  专业人士分析，就目前国内电工市场来看，所谓“三巨头”，TCL国际电工、奇胜电工（中外合资）和松本电工，面临声势强猛的“海外军团”——罗格郎、ABB、松下、西门子及“欧洲开关大王”西蒙，前途难以预卜。

  此外，温州等地大大小小，一个家庭就可以操作，的数以千计手工开关“乡丁乡勇”和占有相当市场份额的各地电工“土豪”，使华南电工“三巨头”的北伐面临强猛的狙击和围困。它们会构成环上海电工市场的坚实“外围”，但是，在华东“战区”生死存亡，旦夕之间。

  随着用户生活水平的提高，这些地方产品的容身空间会逐步减缩。“几乎可以肯定，除了目前这些知名的土洋品牌，各地的小电工企业，极少能保证有自己的明天”东泽电工超市席经理说。

  “国内已经试身电工战场的实力企业如海尔、格力、美的等，蓄势待发，但是，它们成为几年后的电工巨人，机会要远远小于电工‘三巨头’和挥师而来的‘洋电工’厂商”松本电工高先生分析，“因为这些国内非以电工产品为主导的大企业，重心力气不是主要在电工产品上。它们染指电工市场，主要考虑，自身品牌价值的拓展。”

  “电工市场变化的速度肯定要比彩电快。就我个人猜测，经过4至5年的裂变、沉淀和淘洗，中国电工业将剩下5至6家战场‘宠儿’，其他规模的厂家很难看见；再过3年，电工市场将以2：3：3的格局出现3个力量梯队的8家诸侯，那个时候，相应的垄断就会出现。”这是SIMTONE西蒙电器营销中国总部总经理周建军在上海智慧广场10层楼办公室为记者做出的判断。

  而同在上海的奇胜电工上海区经理李建在金陵海欣大厦17楼的会客厅也自信可掬：“中国电工市场的格局，2年内肯定不会改变。5年后，将是电工寡头坐拥半壁市场，另外几百家大大小小的电工企业将占有另50%的市场。”

  谁为未来电工业硝烟劲旅？谁能垄断电工行业一统天下？业界并没有明朗的判断；但是，几乎没有任何分歧的是，环上海经济带和珠江三角洲已成为中国电工行业的2大重镇。