北京望京国际研发园（美团大厦）-望京独栋，望京国际研发园位于北京市朝阳区,独栋产业园出租，北京市朝阳区望京东路6号,面积约83.65亩，开发商自持，建筑面积一万三千多平方米，包括五个专项研发部门及一所高级设计中心，独栋写字楼出租，拥有包括中国在内的13个国家和地区的超过350名专家组成的国际化研发团队，是一座规模仅次于德国研发总部的综合研发中心。独栋物业出租，作为推进中国本土化战略的重要举措，独栋办公室出租，该研发中心的投入使用可使奔驰进一步深入对中国市场及用户的了解，商圈成熟，配套齐全，并对其在中国乃至国际市场的长远发展有着积极影响，交通便利！
项目名称：望京国际研发园-望京独栋
所属区位：北四环
所属商圈：望京商圈
租金报价：5.9元-6.5元
出租面积：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡
装修状态：遗留装修
交 通：地铁15号线
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
装 免 期：面议
注册公司：可以注册
周边配套：商场，餐饮，娱乐，银行，酒店，洗衣店，图文打印，超市等
招商电话：13811119290，网站：www.landkun.cn
望京国际研发园-望京独栋都有哪些企业入驻？开发商，租赁部，物业，招商电话？
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北京行易道科技有限公司最新年报地址：北京市朝阳区望京东路6号院望京国际研发园H座4层 经营范围：技术开发、技术服务、技术推广、技术咨询;销售自行开发的产品;计算机系统服务
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北京瑞颖冷链物流有限公司最新年报地址：北京市朝阳区望京东路6号望京国际研发园1幢1层
北京金色慧谷物业管理有限公司望京第三物业分公司 复制地址： 北京市朝阳区望京东路6号望京国际研发园DE座5层 复制
北京市朝阳区望京东路6号望京国际研发园DE座5层
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北京龙驹代驾服务有限公司经营范围：小客车代驾服务;软件开发;技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询
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摩尔线程智能科技（北京）有限责任公司朝阳分
北京市朝阳区望京东路6号院6号楼-2至4层01内3层I01
经营范围：工程和技术研究;农业科学研究;医学研究;包装装潢设计;模型设计北电网络（中国）有限公司 复制
北电网络（中国）有限公司北京市朝阳区望京东路6号
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恒基伟业投资发展集团有限公司北京市朝阳区望京东路4号院1号楼6
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联方云天科技（北京）有限公司朱先生投诉北京三快在线科技公司 朱先生投诉北京三快在线科技公司
新闻
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施耐德长城工程（北京）有限公司邮箱： jia-jane.liu@se.com 更多 4 官网： http://www.schneider-electric.com
地址： 北京市朝阳区望京东路6号2栋3层 复制北京信天游区块链科技有限公司 复制-
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北京市朝阳区望京东路4号院1号楼6层603
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北京市朝阳区望京东园四区6号楼一层105单元
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北京市朝阳区望京东路六号A座摩托罗拉系统（中国）投资有限公司 复制
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北京中关村电子城建设有限公司投资人：北京望京新兴产业区综合开发有限公司
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在望京SOHO的3栋大厦里，挤满了几百家大大小小的与互联网相关的创业公司。这里有美团、陌陌这样的大中型公司，但更多的还是6人旅游、圣耀互动这样的小型公司。他们在向全北京乃至全国推广自己的社交、到家、游戏等服务的同时，也享受着创业同行提供的免费的按摩美甲、饮料、午饭等服务。
2015年2月，美容整形专业平台更美以每平方米每天6元的价格租下了望京SOHO T3 A座25层一间900平方米的办公室。刚搬进来时，公司只有40多名员工，经过9个多月的发展，员工增长到90多人，平台注册用户也超过了1000万。
公司刚搬进来，潘石屹就来例行拜访新“租户”，并在公司CEO刘迪邀请下体验射频类面部提升的项目。“人生第一次美容。他们给我的建议是，以后不要笑，脸上皱纹太多。”事后，潘石屹在微博上发布了体验报告。1950年代，望京差点被划为艺术区，但因为担心拆迁，艺术区被划在了今天的酒仙桥和大山子。1980年代，这里是一片旷野，种满了花椒，被称为“花椒地”。2000年前后，跨国公司大规模入华，尤其是那些财大气粗的通讯公司带着大笔现金修建自己的办公楼，空旷的望京成了首选。西门子、ABB、摩托罗拉、LG、三星、爱立信等公司纷纷在这里修建自己的独栋大厦。而由于其中韩国公司占去一半，逐渐聚集起来的韩国人一度把这里变成了韩国城。这座“城市”当时拥有一份每周发行的韩文报纸、专门接送韩国小学生的校车、招牌上写着韩文的烤肉馆，以及地道的韩国泡菜。“花椒地”也因为中央美院搬入而变成了“花家地”。直到今天，韩国人的生活印迹还随处可见，就连望京SOHO底商的移动营业大厅也刻意用韩语做了广告牌。美团总部坐落望京国际研发园，北京北五环东面的拐角。一进大厅，就能看见印着“以客户为中心”的彩幅挂在二楼外壁上。作为美团价值观的首位，“以客户为中心”这句话雏形的诞生，几乎和美团公司同龄。2018年，走过八年春秋的美团，业务边界已今非昔比。但王兴留下的这句话，一直处在美团疆域的中心区，成为凝聚多元业务的内核。美团初兴，客户为先北京中关村的华清嘉园，王兴在一套一百二十平米的民房中创立美团，并随后的几个月里迅速扩张，落地上海、武汉、西安等十余个城市。团大战前夕，各家团购网站开疆扩土，做最后的战备。望京国际研发园基础设施完善，城市交通、电力、通讯、能源设施完备，公司旗下科技园、工业园为投资者和各路英才提供了良好的环境和设施。16400多平方公里的辽阔地域，为企业和个人提供了广阔的发展空间。地处于中国经济发展较快并且最具发展潜力的政治经济中心，园区区具有独特的市场优势。高端的电子科技产品和良好的商品信誉对全国具有强大的辐射和示范作用。又是智力资源聚集地，具有极其丰富的科研资源。临近有驰名国内外的清华大学，北京大学为代表的高等学校共80余所，在京的中国科学院院士和中国工程院院士占全部院士总数的二分之一，北京市的专利数占全国的三分之一。目前园区已引进120家企业投资建厂，投资总额达50亿元，三资企业31家，形成以汽车配件为主的现代制造业和以饮食品业为的都市工业两大产业基地。旺旺食品集团投资8162万美元，注册资本5002万美元，占地300亩。公司所生产的100多种产品，销往华北、东北、西北、华中等近20个省、市、自治区、直辖市，2008年公司完成产值8.53亿元，安排就业3727人，发放工资7670万元。旺旺公司盈利不忘社会，积极参加各种公益活动，自1997年以来在线咨询庭，都应该排在美团前面，消费者排在商家前面。会议的结果，是那些对消费者最有价值的商家，在美团上排在了最前面。2011年3月4日，美团创立一周年。千团大战吹响号角，王兴却在美团网一周年发布会上，宣布美团推出过期退还措施：当年3月31日之前过期的美团团购券，美团全额退还。面对虎视眈眈的竞争者，美团自己“扔”掉了1000万元。美团刚刚创立后两个月，周鸿祎曾在一次演讲中表示，现在做团购网站已经晚了。曾有记者问王兴看法，他答道，“我怎么看不要紧，周鸿怎么看不要紧，媒体怎么看也不要紧，关键是我服务的用户怎么看”。过期退还赢得了用户的支持，也成了竞争者不得不跟的押注。王兴可能看到早就看到了团购市场将迎来井喷，竞争者越多，市场大盘也就越广。2011年8月，中国团购网站一度超过5000家，新浪、网易、搜狐、百度等闯过互联网泡沫的巨头战舰纷纷下水，奇虎360也高举“团购市场不可能被一两家公司终结”的大旗杀入团购战场。年底，美团网单月销售额超2.5亿，稳坐市场第一。美团网一周年发布会，王兴给2011年定了小目标是16亿。2011年过去，美团销售总额达18.19亿，超额完成2亿。早在2010年，接受《当代经理人》的采访时王兴曾说，“今年会死掉多少家，我不知道，也不关心，我唯一关心的就是美团能不能给我们的用户提供更好的服务。”可能就是这样的信念，“不拥抱变化，我们很难以客户为中心”。2013年，不只团购在变化，整个互联网都在变化。进入2013年，移动支付标准出台，三网融合试点结束，4G牌照只差临门一脚，移动大潮扑面袭来。这一年，阿里2.94亿美元战略投资高德，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，百度前太子李明远押注19亿美元买下91无线，力推百度的移动化转型。2013年2月，美团来自手机的订单只占交易额的35%，王兴将这一数据的目标，定在了50%。此时，美团电影已更名后来更为熟知的猫眼电影，同时，也意味着美团T型战略初具雏形，在团购这一“横”下，陆续发展酒店、电影、外卖、KTV、丽人、母婴、保洁等十余项垂直品类，征战移动时代。在诠释美团价值观时，王兴讲到，“我们为什么要做手机端？因为用户转向了手机。因为客户变了，不管是具体需求变了，还是需要的方式变了，我们得去满足他。”“以客户为核心”的理念，与企业的逐利本质并不冲突。2013年12月31日这一天，美团网单日交易额突破1亿元，几乎接近2010年一年的交易额。T型战略行至2015年，O2O江山稳固。据品途网与中国烹饪协会发布的《2015餐饮O2O行业报告》显示，餐饮O2O移动应用覆盖率排行中，美团以17.1%高居榜首，紧随其后的大众点评为9.3%，几近折半，第三名百度糯米仅占2.9%。那时，美团的业务已经覆盖全国一千多个城市。美团将M0称为潜在培养管理者，晋升到M1、M2（城市经理、区域经理）时，就要来北京接受培训。培训期间，王兴会和员工进行面对面交流，被称为“阿干面对面”15年8月27日，王兴进行了一次“阿干面对面”，他再次跟新美团人强调了“以客户为中心”，并告诉他们，这个事情永远不会过时。2015年可以说是互联网的合并之年。10月8日，美团与大众点评联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。除“新美大”外，滴滴快的、58赶集、携程去哪儿、世纪佳缘百合网、微影格瓦拉相继合盟。2016年1月16日，美团的2016年初战略沟通会上，新公司的400人坐在台下。王兴提到了“下半场”的应对策略，开口第一句，仍然是“以客户为中心”。团购大战正式落幕，美团作为唯一胜者，开始向多元化的方向迈步4月20日，美团旗下旅行品牌美团旅行亮相。2018年3月，美团酒店单月间夜量达2270万，首次超过携程、去哪儿、同程艺龙的总和。2018年第一季度，美团酒店订单总量达5770万，位居行业第一。7月19日，掌鱼生鲜开了测试店，运营不到一年，全面升级为小象生鲜。从谨慎程度来看，很难说小象生鲜不会像美团打车一样，成为一匹黑马。步入2018年，团购及外卖战线占优、多元业务稳定向好，美团大手笔出手，买下摩拜，投资喜茶，引人无限猜想。面对质疑，王兴回应：太多人关注边界，而不关注核心。在他看来，美团的核心是“我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？”王兴也曾问过员工这个问题。2017年2月18日上海，王兴把一个凳子搬上演讲台中心，问台下众员工：“我们以客户为中心，这里坐的是谁？是什么样的人？他们需要什么？还需要我们做什么，哪些更多的事情？”外人只关心美团多元化的边界，美团人只关注“以客户为中心”。这也是王兴从2010年开办美团时，便不断坚持的核心。2018年第二季度，美团赴港IPO的消息不断，估值达600亿，频频登上新闻头条。从2015年至2017年，美团点评交易用户数分别为2.06亿、2.59亿和3.1亿，其中2017年12月活跃用户数达2.89亿，活跃用户占比超过90%。美团点评在2015、2016和2017年的在线商家数量分别为约300万、440万和550万，其中活跃商家占比分别为66%、68%和80%
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