北京北辰泰岳大厦（神州泰岳大厦）一大屯亚奥独栋，神州泰岳的办公所在地北辰首作大厦，开发商自持，(又名北辰新纪元)和北辰新纪元2均为北辰置地开发的写字楼,两楼相邻,但首作大厦更靠近马路，独栋写字楼出租，北辰首作大厦1-6层为北辰购物中心,19-22层为神州泰岳，独栋物业出租， 楼下就是5号就是上品折扣，北辰首作大厦位于亚奥核心，距鸟巢、独栋办公室出租，水立方仅3.5公里。西侧为国家森林公园，俯瞰大社区内36000平方米成品体育休闲公园，商圈成熟，配套齐全，与地铁5号线北苑路北站连廊相连，东西挟亚奥主干道安立路、北苑路，南面密合北五环。北辰首作地下一层至6层为北辰购物中心绿色家园店，业态非常的丰富，预计2009年正式营业。北辰新纪元位于朝阳区北苑路甲13，地标性的建筑，地铁5号线北苑路北站下车A口出来即是，户型方正，五号线北苑路北站与项目连廊相连,实现零距离无障碍交通。项目南接北五环,可快速切换至机场高速、面积多样，京承高速、八达岭高速。主干道：项目东西挟亚奥主干道安立路、北苑路，直通京城腹地，交通十分的便利！

项目名称：北辰泰岳大厦一大屯亚奥独栋

所属区位：北四环

所属商圈：亚奥商圈

租金报价：价格美丽

出租面积：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡

装修状态：遗留装修

交      通：地铁5号线

付款方式：押三付三

起租年限：2年起租

装  免 期：面议

注册公司：可以注册

周边配套：商场，餐饮，娱乐，银行，酒店，洗衣店，图文打印，超市等

 

招商电话：13811119290，网站：www.landkun.cn

 

 

开发商，物业，租赁部，招商电话？

北辰泰岳大厦一大屯亚奥独栋都有哪些企业入驻、

根据神州泰岳公告，其计划购入位于广东省东莞市和北京市东城区的两块标的地产用于项目建设。其中，位于北京的是东城区珠市口东大街14号第二层及第三层，作为5G技术研发项目及研发中心建设项目的办公场所。

记者注意到，上述地址对应的是写字楼“中欣银宝通大厦”，该地块位于北京城区核心区域，毗邻前门。欲在这样一个地段花费过亿购置写字楼进行5G研发，神州泰岳出手颇为“阔绰”。

事实上，神州泰岳在北京并非没有房产，公告显示其目前坐拥“北辰泰岳大厦7-13层”，位置毗邻奥林匹克森林公园，而且全部处于对外出租的状态。

左手旧物业收租金，右手欲融资买新地产办公，遭到深交所质疑。

神州泰岳方面的说法是“北辰泰岳大厦的出租房产，发行人（神州泰岳）与承租方已建立多年合作关系， 租赁期限相对较长，公司无法在短期内收回完整楼层用于统一管理并建设募投项目 。并且，考虑到北辰泰岳大厦目前无法满足实验室环境要求”。

但这个理由似乎并未说服深交所，二度问询中神州泰岳被要求说明“目前厂房是否无法满足生产或研发需要，能否通过收回已出租房屋满足上述生产或研发需要，披露三个募投项目所购建筑工程或场所的土地用途，5G研发项目和研发中心建设项目购置场所的土地用途是否为住宅、商业或商服，结合上述情况说明本次募集资金较大比例用于购置建筑工程或研发中心的必要性和合理性，以及购置相应住宅、商业或商服（如有）地产的必要性和合理性”。

深交所问询的另一个问题是，神州泰岳通过新设非全资控股孙公司实施该募投项目的目的，与其他股东合作的原因和其他股东实力，本次交易的商业合理性，其他股东是否属于关联方，各股东出资比例，子公司法人治理结构以及发行人是否拥有控制权等。

位于朝阳区奥运村街道的部分小区当初由于规划的原因，停车位偏少，近年来停车难的问题逐渐凸显。街道通过探索错时停车，统筹协调两家公司拿出2000个停车位，惠及周边的9个社区。

为了解决停车难题，街道平安办一直在进行尝试，2019年推出错时停车措施，平安办就开始挖掘辖区的单位停车资源。经过仔细遴选，平安办找到了北辰泰岳大厦的地下停车场和奥林匹克森林公园的地上停车场。首先对停车资源进行测算，尤其是企业单位的停车场，共享多少资源后还能保证单位的自用停车，这些都必须经过专业测算。平安办为此与两家公司进行了多次协调沟通，最终确定了北辰泰岳大厦拿出200个地下停车位，奥森公园5个地上停车场拿出1800个地上停车位。

奥运村街道办事处平安办工作人员凌军介绍，“北辰泰岳大厦地下停车场主要惠及的是拂林园、绿色家园和大羊坊南社区，而奥森公园停车场分为5个，包括北园北门、北园东门、南园西门、国奥村门以及国际区门，惠及了龙祥、万科星园、林萃、北沙滩、双泉和国奥村社区。”凌军介绍，街道下一步的目标，是找到更多能从共享停车这件事中获得双赢的公司和单位，让共享停车惠及更多社区和居民。

来源：北京青年报

文章来源：财经天下 撰文：李翔

4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，欢迎饿了么加入阿里大家庭。在创始人张旭豪和其团队努力下，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。

饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。

阿里巴巴方面表示，此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

一家大学生创业公司，在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。它是时代精神高度凝聚的符号：创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横、以及一个“成功”的创业故事。当然，你我皆知，故事仍没有结束。因为所有这些造就故事的因素也都没有消失或静止。

一 市场份额才是第一！不要管成本！

信使传递回来的消息让人不安。

这已经是2014年的8月，这家名叫拉扎斯的上海公司正在慢慢习惯“战争”的状况——公司的全称是拉扎斯网络科技（上海）有限公司，这个名字印刷在公司蓝色名片的正面，第一次看到这个名字的人往往会不知所措，这时候递出名片的人会提醒你翻看背面，那才是这家公司最广为人知的名字：饿了么。拉扎斯来自梵文，它的意思是激情和信仰，很多年前由公司的创始人张旭豪想出来，让所有第一次听到的人都有不明觉厉的感觉。

从2008年两个上海交通大学的硕士研究生在宿舍里萌生想法，创办一家解决外卖问题的公司开始，他们面对的就是层出不穷的竞争对手，比如早年同在交大校园创业的外卖公司小叶子当家，比如后来他们在各个城市遇到的本地外卖服务公司。但竞争的升级是从2013年才开始的，真正惨烈的竞争则从2014年开始。

甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化，竞争像是从冷兵器时代一跃进入核战争。阿里巴巴集团旗下的淘点点、新生代巨头美团网的美团外卖和随后百度旗下的百度外卖先后冲入这个市场。“扔一颗核弹过来”这种语言也开始在他们谈论竞争对手时出现。当然，他们也是竞争的获益者。竞争迫使着这家公司拼命向前，他们的员工数量、进入的城市数量、每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。举个例子，2013年年底时，这家公司还只有200名左右员工，在2014年和2015年，员工数量增长从1000到2000 再到超过10000、15000 人。这家公司也一步一步成为中国最有价值的初创公司之一，它不断变化的公司估值如今已经逼近50亿美元。

不过，2014年的8月却是一个惊魂时刻。

罗宇龙拿到的一份数据让他大吃一惊。

出生于1988年的罗宇龙本科学习的是计算机。在上海交通大学读书期间，罗宇龙知道了这家由学长张旭豪、康嘉等人创办的公司。他使用这家公司的外卖订餐服务、试着发邮件给这家公司，然后，在微软亚洲研究院实习半年之后，加入了这家公司——饿了么很多早期员工都拥有类似的经历，先是作为用户，然后忍不住提点意见，之后放弃当时看来更体面的工作加入这家公司。

在历经了技术、运营和北京市场负责人等职务之后，聪明、强硬和执行力强，罗宇龙迅速成为这家公司最核心的成员之一——聪明毋庸置疑，执行力是这家公司能攻城掠地的重要原因，至于强硬，罗宇龙自己说，他的强硬是受到了CEO张旭豪的影响。他们之间的沟通方式，在早期的主旋律经常是张旭豪“劈头盖脸”的一顿痛骂——“强硬”也是张旭豪被反复提及的领导风格，有些时候作为褒义，有些时候作为贬义。倒也并不奇怪，如果创始人和公司不拥有这种强硬的性格，这家由毫无工作经验的大学生创办的上海公司，必定会在包括美团和百度在内的竞争对手的挤压下尸骨无存，像中国互联网领域内无数次上演过的故事一样。

之所以吃惊，是因为这份数据传递出的信息和此前罗宇龙以及包括张旭豪在内的饿了么高管得到的信息并不一致。他相信这份数据，尽管它告诉他的事实并不是他一直认为的事实。这份数据综合收集了饿了么一线员工掌握的细节情况。

此时罗宇龙负责一个名叫“发改委”的机构。它在2014年的4月份由饿了么的CEO张旭豪提议设立，成员包括他本人、COO康嘉、资深副总裁闵婕和罗宇龙。在带领核心成员同咨询公司PWC吃完晚饭之后，张旭豪把他们留了下来，建议成立“发改委”来统一处理这家公司在高速发展过程中遇到的所有尚不清楚归属的管理问题。事后看来，“发改委”更像是饿了么的战时经济管理委员会，至关重要，但只存在了一年。

“我们之前得到的信息是，美团在各个城市的市场份额与我们差的比较远。但是，那份数据显示，它在高校的市场份额离我们不远了。”罗宇龙说。高校正是饿了么赖以起家的市场。而且，这还是一份非常详实的数据。他把这份数据发到了公司高管群中。那时已经过了晚上十点，但是看到数据之后，张旭豪提议召集大家晚上十二点在他的办公室内开会。

“我们当时需要消化一下，大家还需要接受这个事实。但是接受之后，风格马上就要改变。”罗宇龙回忆。

改变的核心是两个字：补贴。或者说，烧钱。在这一轮的互联网公司竞争中，金钱就像能源，通过不断补给燃料，这些公司的增长速度才能更快。喜欢赛车的张旭豪不会不明白这个道理。当他发现自己已经有落后的危险时，唯一的方法和最好的方法，都只能是继续踩踏油门。否则，你只有站在旁边不断地抱怨汽油的价格让开车只能变成有钱人的游戏，或者装作自己还是更喜欢慢悠悠地走在人行道上。当他不说话时，会议进行顺利，顺利地像在任何一个公司中会议进行的那样。但是当在角落里的张旭豪决定发言时，他马上就吸引到了全场的注意力。而且，并不完全因为他是CEO——恰恰相反，有时候我怀疑”

但这不意味着他就是完全地简单粗暴，他又有种朴素的公平意识。比如他问新来的CFO——一个在大互联网公司工作过的资深人士：“法务部调到你这里来了？”冷静的CFO反问：“这儿有法务部吗？”这时候有人接话说：“原来有一个人。”CFO接着问：“他有律师资格吗？”接话的人回答：“他通过了司法考试。”CFO说：“那算了。”言下之意是此人并不可用。这时候张旭豪插话了：“你跟人家交流一下嘛，万一是天才呢？”CFO回答：“会计、法律这种领域不存在天才。”但是看到张旭豪仍是一副不肯罢休的样子，就说：“我会看的，我会跟他交流一下。”

会议开到中间时插入了一段CEO的独白。张旭豪开始陈述公司一定要坚持专注和极致。他高亢的嗓音充斥了会议室的每一个角落，中间点缀着一连串让人印象深刻的句子：

“我们为什么要做许多其他事情呢？业务leader要简化、简化、再简化！”

“管理者不能让下面的人太累。”

“我们现在人越来越多，反而不极致了！”“生意永远在变，关键是大家要有这种极致的态度！”

经常在他说完一段话，或者在他“黑”过某人之后，会议室内就会响起与会者轻轻的笑声。他用的比喻和他的讲话方式，都让人觉得新奇。比如当一位与会者未能清楚地说出他问到的一个数字时，他就会说：“他妈的这就是交大和清华的差距……”他也不避讳提到竞争对手，“美团比我们牛B的地方，就是他们数字比我们抠得细。”——王兴是清华大学2001

有时候，正在聊一件事情，他起身要去上洗手间，他会拽着跟他聊事情的人一起去，这当然会让人不知所措，也会给人压力。美国总统林登·约翰逊就喜欢在洗手间同下属开会。不过对张旭豪而言，他似乎并不是出于要给人压力的目的，而是他对距离感的认知不同。在他还小的时候，他去自己的发小家玩，会一直不停地跟朋友说话，甚至人家在洗澡的时候，他也要跟过去站在浴室门口，继续喋喋不休。

他非常懂得如何向人施加压力。当然，可能完全是出于直觉，但他采用的简单粗暴的方式却能够成为迅速打破隔阂建立信任感的方法。不止一位他的同事说，他在这方面真的很有天赋。饿了么在2014年尤其是2015年开始大量空降高管。在被问到新老同事的融合是否会有问题时，他的一个同事说：不会，原因是这些人都是被CEO谨慎挑选过的。如果这些人能够接受张旭豪总是挑战姿态的沟通方式，在融入这家年轻公司上当然难度会小很多。另外一位高管则开玩笑说：当然不会有融合问题，因为我们在Mark面前都是受害者，我们受害者群体会团结一致的——因为不想让人叫“张总”，整个公司都叫他的英文名字“Mark”，早年的创业伙伴如康嘉，则会叫他“旭豪”。

举个例子，张旭豪第一次见到徐大钧时，开口就说：“上海人全傻B。”后来张旭豪解释说，他的目的是“因为我知道你心中的上海人是什么样子，我来批判他，然后让你跟我在思想上产生一定共鸣”，而非真正认同这种以地域区分不同人的方式。

但你可以脑补一下上海人徐大钧当时的感受——当然，好在张旭豪自己也是上海人。张旭豪接着说：“上海人不行的，互联网行业就没有上海公司做得好的。上海人，想赢怕输，喜欢守着自己的自留地，没有搏性、没有赌性、没有狼性！”70后徐大钧曾经就职于500强，2006年自己出来创业，做咨询与IT服务，客户中也不乏500强公司。他说，“第一次我就跟他有不同意见”，当然，是“虽然”。

徐大钧回忆第一次见面之后他的感受：“虽然看上去有一点强势、不是很客气，但，话糙理不糙。”

但是尽管强势，张旭豪却又很懂得照顾他的创业伙伴的情绪。每一位高管入职，他都会叫上包括康嘉、罗宇龙、闵婕等人一起同这位新同事聊一下。他解释说：“我不想让大家认为就是我一言堂，一个人做的决定。”从携程挖来的CTO张雪峰也说：“Mark和James（携程CEO梁建章）都很强硬，但是Mark要更民主。”新华社一篇关于张旭豪的长篇人物报道发表之后，张旭豪专门去问负责PR的副总裁郭光东：“怎么整篇文章都是张旭豪？康嘉呢？”以前他发现一个问题，经常会当众劈头盖脸就是一顿痛骂，但从2015年开始，他也越来越知道该约束自己的情绪

主导着饿了么和美团外卖竞争的打法，后来张旭豪和康嘉将之称为“核弹理论”。康嘉转述给我一段他听到的话，大意是，只要饿了么没把美团外卖弄死，美团很快就能把饿了么弄死。康嘉说，自己听到后的第一反应是，“美团创业多少年，管过多少人，打过多少场硬仗？你说我要把你弄死，我怎么能把你弄死？要弄死我们，行业里，真要把谁弄死，还没那么容易！”

张旭豪自己的“核弹理论”是：对付核弹，最好的方式是，直接扔一颗回去。

张旭豪一度对美团心存愤怒。在美团开始重兵进入外卖领域前后，他同美团的创始人王兴、王慧文都有过交流。美团甚至曾经对饿了么开出过一个价格。当然，这个价格在张旭豪看来根本不可接受。美团外卖的迅速崛起和对饿了么的冲击，让后者认为美团有以投资或合作为名来了解整个方法论，然后再借助经验、管理能力和资本来同后者展开竞争的嫌疑。朱啸虎说

“Mark说，要跟美团死拼到底。”李立勋回忆说：“当时我们做了那么多年，我们认为三、四线城市没有量，但当时听说美团有计划要覆盖时，Mark就说覆盖，跟着打，不能给它一点机会。”

2014年3月中旬第一次“核战争”开始。拓展新的城市，就需要有成熟的员工离开北京、上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。饿了么上海总部一位名叫唐彬彬的员工被选中。他说，“领导，请给我半天时间”。“你要半天时间干吗？”“容我回家结个婚。”

为了加快速度，闵婕自己去把所有候选学校名单拿出来，去考察了一圈，考察的结果是，饿了么在2014年3月就可以开到20个城市——这是原定的整个2014年的目标。

但是，按照他们监测到的美团外卖的数据，“发现美团开得很快”。于是，他们开始迅速跟进美团外卖进入的城市，最终的结果，按照闵婕的描述，“在上半年差不多双方持平，大概在60个城市”。

第二次“核战争”就发生在文章开始时。张旭豪、康嘉、罗宇龙、闵婕等人在看到罗宇龙拿到的数据之后，震惊地发觉饿了么有了落后的危险。而且，“发现美团可能会在9月份开到120个城市。”

D轮时，有关于“引狼入室”的争议。“当时的顾虑，主要是点评是有潜在竞争可能的，接受点评的投资会有风险。综合考虑之后，我是支持推进的，原因有二：一是点评的投资条款和商务合作安排比较公平，显示了他们开放合作的心态和对盟友的尊重，二是我觉得张涛行事素有君子之风，我相信他能遵守承诺。”在B轮投资了饿了么的经纬中国合伙人丛真回忆说。最早投资饿了么的金沙江创投合伙人朱啸虎则说：“点评达成投资意向很快。基本上所有条件都没法拒绝，几个月时间价格翻了3倍，这个价格没法拒绝。”

一方面，现在中国互联网的巨头格局让一些小型独角兽的生存空间受到挤压。但另一方面，可以说饿了么亦受益于这种格局。在团购和本地生活业务上，大众点评是美团的主要竞争对手。大众点评接受的是腾讯的投资，美团接受的是另一巨头阿里巴巴的投资。美团的T型战略和王兴的雄心壮志，让美团自己先后冲入在线电影售票、酒店预订和外卖服务领域；而大众点评的方式则是投资相关领域公司。在这种竞争格局之下，大众点评投资饿了么变得顺理成章，而腾讯系公司也在E轮相继跟投。饿了么成为一家有巨头背景的创业公司。

但即便已经被视为“站队”，E轮融资时，张旭豪仍然度过了惊魂一刻：一家已经签署了投资协议，并且已经给了定金的美元基金，突然宣布不能再继续领投。张旭豪回忆说：“跟他们谈的蛮好的。大家一拍即合。后来，做着做着，突然，他跟我说资金上有些顶不住，内部压力比较大，然后就放下了。”

幸运的是，原本是跟投的中信产业基金决定领投。“一般来讲领投的基金走了是很尴尬的一件事，跟投的人有可能都走掉。”张旭豪说。

但时过境迁他倒也觉得没所谓：“任何商业行为人家都有人家的道理。人家也在按流程走，该怎么样就怎么样。当然我最后也很失望，如果那时候能和他们合作，也可能未来发展会更顺风顺水。对我来说打击有一点，但我觉得，这就是碰到问题解决问题。就这样。”

当然，在未来到来之前，没有人知道它的准确模样。一切仍在高速变化。

编辑：小桐仔

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