北京洛克时代中心（北四环），独栋写字楼出租，独栋物业出租，独栋商业出租，独栋办公室出租，洛克时代中心地处于安立路与大屯路交汇处西南角，开发商自持，小业主自持面，项目周边环境好，社区设施齐全，交通方便，物业公司是北京美加兴，商圈成熟，配套齐全，交通便利，适合做企业独栋总部办公，目前有写字楼面积和商业面积同时出租
项目名称： 洛克时代中心
所属区位：北四环
所属商圈：亚奥商圈
租金报价：5.5元-6.5元
出租面积：600㎡-1200㎡
装修状态：遗留装修
交 通：地铁15号线
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
装 免 期：面议
注册公司：可以注册
周边配套：商场，餐饮，娱乐，银行，酒店，洗衣店，图文打印，超市等
欢迎来电咨询：13811119290，网站：www.landkun.cn
洛克时代中心，商业出租面积（可分租）
2层（1824.6㎡）️ 交通：地铁15号线安立路站D西南口几步之遥。
洛克时代中心有哪些企业入驻？租赁部，物业电话？
北京博志成在线科技股份有限公司，中汽零投资管理有限公司，四合投资控股有限公司，中国金域黄金物资有限公司，中汽创汽车零部件投资控股有限公司，北京景程腾达航空服务有限公司，国投长期投资基金管理（北京）有限公司，北京松信投资有限公司，华油蓝海油气技术开发有限公司，北京达未来科技集团有限公司，北京新和宝家具有限公司，海虹国际货运代理有限公司，中汽零（天津）汽车零部件发展有限公司，北京市京核鑫隆科技有限责任公司，北京瑀山建设工程有限公司，北京创汇财富国际投资管理有限公司，北京华阳联创国际能源投资有限公司，北京隆盛泰科石油管科技有限公司等
华油蓝海油气技术开发有限公司成立于2007年10月19日，在国家工商总局注册，目前注册资金10005万元。是近年来我国油气田专用设备及服务领域迅速崛起的、极具发展潜力的综合性石油装备制造商与石油现场服务商，公司以研发、生产、销售石油天然气往复式压缩机组、膨胀机组、柔性复合管、加药撬、各种油气撬装设备、井口安全控制系统等石油天然气专用系列装备产品，并提供压缩机组租赁与现场的运维及配件仓储服务，主要的生产与研发基地设立在四川省成都市和山东济宁高新区，并已在新疆、陕西、四川、内蒙、哈萨克斯坦、迪拜、俄罗斯等地设立了11个油田销服中心。华油蓝海多年来一直致力于科技服务实业的宗旨，研发产品多方面与国内科研院所进行合作，与西安管材研究所、中石化勘探开发研究院、中海油工程装备公司保持了多年的互利合作关系，结合自身的研发力量，将国内外顶尖的研发成果，转化为先进的石油专用装备制造实力。
华油蓝海公司是中石油、中石化、中海油入网的往复式压缩机、膨胀机等撬装设备的制造性企业，多年来致力于油气行业的设计与制造，产品遍及国内外各大油田，为油气行业提供了多种类型的压缩机、膨胀机组，多年来通过不断的提升制造水平与服务质量，赢得了用户一致的认可。
公司还是GE油气在中国境内多年的合作伙伴，一直为GE油气系统提供Ajax系列低速整体式压缩机和Superior系列中高速分体式压缩机的成撬，根据用户不同的需求来为用户量身定制各类压缩机。并在COOPER公司接手GE油气压缩机系统后，仍然为国内的GE油气压缩机提供配件服务和维保服务。
我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺，诚信是我们最重要的无形资产，华油蓝海坚持以诚信赢得客户。我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
积极践行“一带一路”倡议，国内外油气产量当量迈上3亿吨新台阶，坚决扛起保障国家能源安全责任。大力推进提质增效、深化改革创新，经营水平不断迈上新台阶，有效发挥了中央企业大国重器和顶梁柱作用，为决胜全面建成小康社会、国民经济社会发展做出重要贡献。会议强调，“十四五”规划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足“两个大局”，聚焦主责主业，锚定建设世界一流综合性国际能源公司，主动融入和服务国家重大区域发展战略，充分发挥国有企业战略支撑作用，切实扛起保障国家能源安全重任。以推动高质量发展为主题，以高质量指标体系为引领，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，积极推动能源转型和数字化转型，积极响应碳达峰、碳中和的低碳发展要求，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，推动公司发展由要素驱动向创新驱动转变，由粗放发展向精益发展转变，由量的扩张向质的提高转变，实现能源安全保障有力，质量效益显著提高，运营效率显著提升，发展动能显著增强。会议强调，一分部署，九分落实。要推进供给侧结构性改革，以亏损企业专项治理为抓手，以市场需求和客户需求引导产业布局、产业结构和产品结构的调整，提升全产业链市场应对能力和创效水平。要加快实施创新驱动发展，坚持“四个面向”，按照快速突破和久久为功两个层面，创新体制机制，增强科技创新支撑引领能力，培育战略性业务和新的经济增长极。要加快发展新能源新业务，寻求重点突破，在发展中坚持技术先行，注重人才培养，加快推动公司绿色低碳转型。要加快数字化转型智能化发展，推进新一代数字化技术与集团公司业务深度融合，强化数据治理，加强数字化管理。要强化市场化运作，健全市场化运营机制，有效激励和发挥各业务单元的动力、活力，促进公司油气产业链协同发展。要长期坚持低成本发展策略，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续推动提质增效专项行动，加大考核奖惩力度和刚性约束，推动成本硬下降、效益硬提升。会议强调，要高度重视规划的引领作用，各部门、各单位要在总体规划统领下，研究制定本单位的高质量发展指标体系，明确分阶段、分步骤的高质量实施路径，形成一套覆盖全集团、上下贯通的高质量指标体系。同时，各级各类规划要加强与国家相关部委、地方政府发展规划对接，为经济社会发展做出应有贡献。中国石油集团公司党组领导李凡荣、段良伟、刘跃珍、吕波、焦方正、徐吉明、黄永章出席会议。
